<<
>>

Изучение сложившейся организационной культуры

Для того чтобы в соответствии с требованиями стратегии фирмы изменять и развивать организационную культуру, её надо глубоко изучить. Прежде, чем вносить какие-либо изменения, необходимо ответить на два вопроса:

Что из себя представляет сегодняшняя организационная культура?

Какой должна быть организационная культура, чтобы поддерживать выбранную руководством стратегию организации? Иными словами: какова должна быть эффективная организационная культура?

Выяснив желательное (идеальное) состояние организационной культуры и определив её сегодняшнее (фактическое) состояние, можно принять решение о тех действиях, которые позволят перейти из сегодняшнего состояния в желательное.

Изучать культуру можно разными способами, среди которых:

интервью;

анкетирование;

изу чение у стного фоль клор а;

изу чение доку ментов;

изучение сложившихся в организации правил, традиций, церемоний и ритуалов;

изучение сложившейся практики управления персоналом, прежде всего, стиля управления.

<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Изучение сложившейся организационной культуры:

  1. Изучение сложившейся практики управления
  2. 15.1. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность
  3. Влияние организационной культуры на организационное поведение
  4. Организационная культура как аналог «большой» культуры
  5. 15.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
  6. Обеспечение соответствия организационной культуры и культуры работников организации
  7. Значительная роль организационной культуры и культуры обслуживания в управлении имиджем.
  8. 1.1 Культура как категория. Понятие и содержание организационной культуры
  9. Обеспечение совместимости организационной культуры и культуры работников
  10. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  11. 11.2. Этапы формирования организационной культуры
  12. Иерархия организационной культуры