<<
>>

2.1. Стратегическая установка — миссия организации

Стратегическая установка, или миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конечный смысл деятельности организации. Она обычно довольно широка по масштабу и зачастую выглядит как описание долгосрочных перспектив организации.

Разумеется, нет серьезных оснований искать миссию существования небольших коммерческих организаций — парикмахерских, мастерских по ремонту бытовой техники, магазинов продовольственных товаров и им подобных. Для них и им подобных долгосрочная перспектива, как правило, состоит в выживании в жесткой конкурентной среде и, по возможности, укреплении и расширении бизнеса. Для них также не характерно систематическое стратегическое планирование — процесс трудоемкий и дорогой. Так же трудно определять миссию для организаций, деятельность которых строго регламентирована сверху, например, органов муниципального управления. Однако в случае корпораций, крупных организаций бизнеса проблема определения миссии может становиться одной из сложнейших проблем стратегического развития.

Стратегические установки часто можно найти в годовых отчетах, а также встретить в плакатах на стенах организации, где их стремятся выразить в форме кратких, эмоционально окрашенных лозунгов. Они могут включаться в информацию, распространяемую организацией среди покупателей, поставщиков, кандидатов на занятие вакантных должностей в организации. Они являются базой и точкой отсчета для всех начинаний в организации. Можно привести несколько причин, по которым организация должна сформулировать свою стратегическую установку:

сосредоточить сотрудников организации на общей цели;

сформулировать основу или стандарт для распределения ресурсов;

создать или изменить климат, или культуру организации;

обеспечить трансформацию целей организации в рабочую структуру;

ввести систему формального планирования в организации.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 2.1. Стратегическая установка — миссия организации:

  1. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  2. Руководитель как субъект управления организацией: сущность, виды, роль и функции. Требования, предъявляемые к современным руководителям. Самоменеджмент руководителя.
  3. 4.2.Определение миссии и целей организации
  4. 2. Определения стратегического менеджмента
  5. 3. Модель и методология стратегического менеджмента
  6. 2.1. Стратегическая установка — миссия организации
  7. Содержание стратегической установки.
  8. 2.2. Ключевые цели и задачи организации
  9. Определение направления стратегического развития и главной стратегии фирмы
  10. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  11. 3.1 Определение миссии организации
  12. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПТЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АУДИОРЕКЛАМЫ
  13. Реализация социальной миссии организации
  14. Формирование коллективных представлений о миссии и стратегии
  15. Коллективные представления о конкретных целях, определяемых основной миссией организации
  16. 2.4.1. Общие принципы стратегического управления вузом
  17. 2.4.3. Миссия и стратегические цели университета в регионе
  18. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  19. Планирование деятельности организации здравоохранения