<<
>>

Исторический опыт

Большинство рекомендаций стратегического менеджмента предлагают, что фирма должна тщательно изучать свои социальные и политические (то есть, социополитические) условия внешней среды для возможностей и угроз.

Эти возможности и угрозы часто принимают форму стратегических проблем. Хит (1997, стр. 84) определяет разногласие как «спорный вопрос, различие мнения относительно факта, ценности или политики, разрешение которого несет воздействие на стратегический план организации». Даттон и Эшфорд (1993) утверждают, что разногласие становится стратегическим, когда высшее руководство полагает, что оно оказывает влияние на результативность работы организации. Другой простой способ рассмотрения стратегического разногласия — это различие (или разрыв) в убеждениях, фактах или ценностях между компанией и акционерами, которое могло бы в значительной степени повлиять на результатив-ность работы организации и на которое организация должна реагировать правильно и своевременно и от которого организация может обоснованно ожидать некоторого воздействия.

Разногласия возникают из сходимости тенденций и событий. Тенденция — это траектория, которой следует разногласие вследствие вызываемых дискуссий и социополитических сил, воздействующих на нее (Heath, 1997, стр. 84). Эта сходимость обычно проявляет себя одним из следующих способов:

Непозволительные текущие политики. Группы разрабатывают разногласие с целью изменения политик, которые считаются непозволительными для их интересов. В фармацевтической промышленности имели место несколько баталий по поводу этих разногласий между этичными и общими производителями.

Непредвиденные события. Люди часто становятся заинтересованными в проблеме вследствие таких событий, которых они не ждали, как, например, пролитие нефти из танкера, возможная связь, установленная исследователями продукта, как, например, заболевания на почве работы с асбестом или кремнием, или автомобильные или железнодорожные аварии, которые приводят к более жестким ограничениям со стороны правительства, направленным на грузовой транспорт.

Причины общественных интересов. Некоторые группы и индивиды пропагандируют интересы, которые, по их мнению, являются более широкими общественными интересами, как, например, очищение окружающей среды, ограничение курения в общественных местах или снижение безработицы в центральной части города.

Развитие персонала за границей.

Разногласия часто переходят в глобальные проблемы национального характера, поскольку они принимают угрожающие размеры в других странах. Они становятся более важными из-за возрастающей активности по переговорам об условиях торговли внутри торговых блоков и между ними (например, NAF T A или АРЕС) или в рамках более крупных организаций, таких как Всемирная торговая организация.

Политическое предпринимательство. Политики и политические партии часто представляют разногласия напоказ общественности как средство привлечения внимания электората и голосов.

Анализ разногласий остается широко применяемым методом в большинстве крупных организаций — в особенности в промышленных и торговых ассоциациях, — которые имеют стратегическое воздействие на тенденции и события, происходящие в социальной и политической среде, окружающей их фирмы. Очень часто метод используется в организационных областях, имеющих дело с внешней политикой, как, например связи с обществом, правительственные отношения и общественные дела. Этот метод также часто не используется в условиях функций конкурентной информации, однако конкурентные и стратегические аналитики должны располагать этим эффективным методом среди своих аналитических инструментов.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Исторический опыт:

  1. Исторический опыт
  2. Исторический опыт
  3. Исторический опыт
  4. Исторический опыт
  5. Исторический опыт
  6. Исторический опыт
  7. Исторический опыт
  8. Исторический опыт
  9. Исторический опыт
  10. Исторический опыт