Исторический опыт
Концепция стратегических групп впервые была сформулирована Майклом Хантом в 1972 году в тезисах докторской диссертации в Гарвардском Университете для объяснения уровней исполнения компаний самой передовой отечественной отрасли — отрасли по производству бытовых приборов по состоянию на 1960-е гг.
Он установил, что различия в уровнях экономического исполнения фирм данной отрасли объяснялись воздействием трех факторов: вертикальной интеграцией, степенью товарной диверсификации и различиями в товарной диверсификации. Используя эти три фактора, он поделил отрасль на четыре стратегические группы. Фирмой, планирующей войти в передовую отрасль по производству бытовых приборов, этот анализ мог бы использоваться для определения различных входных барьеров, характерных для каждой стратегической группы.Вскоре после этого, коллеги Ханта по Гарвардскому Университету Ньюман (1973) и Портер (1973) изучали эту новую концепцию в различном практиче-ском применении в своих докторских диссертациях. С тех пор многие исследователи применили концепцию стратегических групп в широком спектре различных отраслей. Их работа удачно документирована (например, см. McGee & Thomas, 1986) и представляет одну из наилучшим образом разработанных эмпирических областей исследований стратегии.
До этих разработок стандартный подход к стратегическому анализу заключался в выявлении отраслевых границ и последовательных стратегических предписаний, основанных на рынках (то есть, перекрестная эластичность спроса, жизненный цикл продукции) или технологических и производственных процессах (то есть, кривая опыта). Аналогичный портфель подходов 1970-х гг. объединил в себе оба этих определения. В противном случае, отраслевой анализ был направлен на охват более широкого спектра конкурентных переменных значений как для определения отраслевых границ, так и для объяснения конкуренции внутри этих границ. Эта зарождавшаяся теория анализа отраслевой структуры разрабатывалась в такую эру, когда подходы портфеля достигли пика своей популярности.
Это было так вплоть до 1980 года, до публикации работы Портера «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов», в которой говори-лось о том, что анализ отраслевой структуры стал пользоваться большей попу-лярностью, чем подходы портфеля, как, например, Бостонская матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» и модель экрана бизнеса General Electric. Книга Портера также заложила новый фундамент, потому что представляла собой первый налет на существующую теорию отраслевой экономики в качестве четкой основы для стратегического анализа. Анализ стратегических групп сыграл значительную роль в этом теоретическом развитии и стал важным компонентом в современной теории и практике стратегии.
Еще по теме Исторический опыт:
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт
- Исторический опыт