<<
>>

Исторический опыт

Концепция стратегических групп впервые была сформулирована Майклом Хантом в 1972 году в тезисах докторской диссертации в Гарвардском Университете для объяснения уровней исполнения компаний самой передовой отечественной отрасли — отрасли по производству бытовых приборов по состоянию на 1960-е гг.

Он установил, что различия в уровнях экономического исполнения фирм данной отрасли объяснялись воздействием трех факторов: вертикальной интеграцией, степенью товарной диверсификации и различиями в товарной диверсификации. Используя эти три фактора, он поделил отрасль на четыре стратегические группы. Фирмой, планирующей войти в передовую отрасль по производству бытовых приборов, этот анализ мог бы использоваться для определения различных входных барьеров, характерных для каждой стратегической группы.

Вскоре после этого, коллеги Ханта по Гарвардскому Университету Ньюман (1973) и Портер (1973) изучали эту новую концепцию в различном практиче-ском применении в своих докторских диссертациях. С тех пор многие исследователи применили концепцию стратегических групп в широком спектре различных отраслей. Их работа удачно документирована (например, см. McGee & Thomas, 1986) и представляет одну из наилучшим образом разработанных эмпирических областей исследований стратегии.

До этих разработок стандартный подход к стратегическому анализу заключался в выявлении отраслевых границ и последовательных стратегических предписаний, основанных на рынках (то есть, перекрестная эластичность спроса, жизненный цикл продукции) или технологических и производственных процессах (то есть, кривая опыта). Аналогичный портфель подходов 1970-х гг. объединил в себе оба этих определения. В противном случае, отраслевой анализ был направлен на охват более широкого спектра конкурентных переменных значений как для определения отраслевых границ, так и для объяснения конкуренции внутри этих границ. Эта зарождавшаяся теория анализа отраслевой структуры разрабатывалась в такую эру, когда подходы портфеля достигли пика своей популярности.

Это было так вплоть до 1980 года, до публикации работы Портера «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов», в которой говори-лось о том, что анализ отраслевой структуры стал пользоваться большей попу-лярностью, чем подходы портфеля, как, например, Бостонская матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» и модель экрана бизнеса General Electric. Книга Портера также заложила новый фундамент, потому что представляла собой первый налет на существующую теорию отраслевой экономики в качестве четкой основы для стратегического анализа. Анализ стратегических групп сыграл значительную роль в этом теоретическом развитии и стал важным компонентом в современной теории и практике стратегии.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Исторический опыт:

  1. Исторический опыт
  2. Исторический опыт
  3. Исторический опыт
  4. Исторический опыт
  5. Исторический опыт
  6. Исторический опыт
  7. Исторический опыт
  8. Исторический опыт
  9. Исторический опыт
  10. Исторический опыт
  11. Исторический опыт
  12. Исторический опыт
  13. Исторический опыт
  14. Исторический опыт