Исторический опыт

Анализ отрасли формируется из совмещения промышленной экономики и области стратегии. Стимул к этому новому инновационному анализу появился в результате неудовлетворенности от теории отраслевой организации в качестве приемлемой основы для стратегического отраслевого анализа.

В начале 1970-х гг. эмпирические исследования и неопровержимые доказательства начали работать на то, чтобы поставить под сомнение установленную концепцию однородности прибыли через власть на рынке. Теория отраслевой структуры, находящаяся в стадии возникновения, начала развиваться на основании предположения о том, что различные уровни прибыльности фирмы являются функцией от рыночной власти, движимой внутри- и внеотраслевыми структурами. В 1972 году Майкл Хант, также из Гарвардского Университета, выдвинул концепцию рыночной власти с помощью представления концепции стратегических групп при изучении устройства главной отечественной отрасли промышленности.

В 1980 году, коллега Ханта из Гарварда, Майкл Портер, в значительной степени усовершенствовал теорию стратегии двумя способами посредством добавления к установленным концепциям барьеров мобильности и стратегических групп нескольких новых переменных значений, которые объясняли отраслевую структуру и прибыльность. Так, он объединил эти новые знания промышленной экономики и приложил их к науке о бизнес-стратегии для получения нескольких полезных выводов и аналитических подходов к отраслевому анализу.

В книге «Конкурентная стратегия: методы для анализа отраслей и конкурентов», которая вышла в 1980 году, Майкл Портер объединил три основные области анализа — структурный отраслевой анализ, конкурентный анализ и анализ развития отрасли — для формирования сравнительно новой модели конкурентного отраслевого анализа. Эта интегрированная модель стала широко известной в качестве модели пяти сил Портера и стала общепризнанным дополнением к модели SWOT (сильные стороны, слабости, возможности, угрозы), разработанной Кеннетом Эндрюсом в начале 1970-х гг.