<<
>>

Предупреждения при проведении анализа

То, может ли применение аналитических методов достигнуть потенциальной полезности или нет, зависит от нескольких факторов. На основании нашего опыта и понимания применения этих методов существует несколько предупреждений, которые следует принять во внимание при проведении официального анализа.

Во-первых, многие организации используют утилизированные официальные методы в качестве средства достижения «суперсокращений» процесса принятия управленческих решений.

Все методы, которые мы обсуждаем в данной книге, основаны на эмпирическом научном исследовании и поддержаны жесткой теорией, разработанной на основании спектра управленческих дисциплин. Представляя эти методы по отдельности и в упрощенном виде, что мы делаем в данной книге, мы не хотим сказать о том, что их применение может привести к ответам типа «волшебной пули».

Не существует одного правильного аналитического инструмента для каждой ситуации или, как говорит одно высказывание, «если у кого-то есть только молоток, то все начинает казаться гвоздями». Глубина и сложность анализа зависит от бизнес-ситуации и потребностей пользователя. Это — ответственность аналитика определить ситуацию и критические потребности в информации. Это может быть сложным, поскольку клиент может не всегда знать или быть способным соответственным образом передать свои собственные потребности. Ни один метод сам по себе не предоставит все необходимые решения только посредством намерения принимающих решение усовершенствовать свою конкурентоспособность. Почти всегда методы должны использоваться для специальных целей и в различных комбинациях для получения оптимальных результатов процесса принятия решений.

Во-вторых, люди часто излишне сильно полагаются на небольшое число методов. Это происходит особенно часто в случае неопытных аналитиков. Это может произойти по нескольким причинам, включая выработку положительных результатов из применения определенного метода, создание некоторой степени комфортности при использовании данного метода, или обладание удобными данными, которые поддерживают применение конкретного метода.

Принимающие решения специалисты должны оставаться бдительными в отношении естественной человеческой тенденции возвращаться к использованию ограниченного числа инструментов. Система FAROUT разработана, чтобы помочь устранить эту тенденцию, требуя от аналитика рассмотреть применение каждого инструмента каждый раз, когда необходимо проводить анализ.

В-третьих, некоторые специалисты, принимающие решения, станут беспокоиться о том, что применение данных методов чьей-либо компанией и ее конкурентами может привести к ряду решений, типа «и я тоже», сокращающему, таким образом, вероятность того, что в итоге сформируется хорошая стратегия, ведущая к усиленной конкурентоспособности.

Другими словами, конкурент, знающий о том, что вы просто полагаетесь на определенный метод, может точь-в-точь следовать по вашим стратегическим шагам. Опять же, мы особенно настоятельно рекомендуем аналитикам и лицам, принимающим решения, тщательно обдумывать то, почему они применяют определенные комбинации методов в каждой конкретной ситуации при принятии стратегического решения. На самом деле, использование этой книги должно помочь в борьбе против тенденции «и я тоже», подсказывая аналитикам и принимающим решения более широкий спектр доступных методов.

Другое предостережение, которые мы делаем, состоит в том, что использование этих методов может заставить аналитиков и принимающих решения специалистов обходить качество или количество анализа, необходимые для формулирования и внедрения эффективной конкурентной стратегии. Например, наш опыт свидетельствует о том, что слишком просто делать неправильные выводы из неполных или неэффективных данных с помощью ряда этих методов. Из-за этого и сопутствующих проблем, эти методы никогда не должны использоваться для обмана стратегического мышления, необходимого для получения детального понимания бизнеса компании и условий конкурентной окружающей среды сегодня и в будущем.

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Предупреждения при проведении анализа:

  1. § 2. Предупреждение детоубийств
  2. 2.2. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МИЛИЦИИ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ИНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОВД ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  3. 2.3. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КРИМИНАЛЬНОЙ МИЛИЦИИ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  4. 2.2 ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МИЛИЦИИ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ИНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОВД ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  5. 2.3 ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КРИМИНАЛЬНОЙ МИЛИЦИИ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  6. 3. Специальные меры предупреждения торговли несовершеннолетними
  7. §1. Содержание понятия “предупреждение убийств в сфере семейно-бытовых отношений”
  8. 12.1. Регулирование проведения финансового анализа неплатежеспособных организаций
  9. Предупреждения при проведении анализа
  10. ПОЛОЖЕНИЕо комиссии по предупреждению коррупционных проявлений в учреждении
  11. 2. Основные направления и этапы анализа ликвидности
  12. Деятельность специалиста в непроцессуальной форме при проведении осмотра места происшествия
  13. § 1. Информационные основы раскрытия, расследования и предупреждения преступлений против собственности, совершаемых на транспорте
  14. § 1. Теоретические основы криминалистического предупреждения преступлений против собственности, совершаемых на транспорте
  15. § 2. Прикладные задачи и профилактические операции криминалистического предупреждения преступлений против собственности на транспорте
  16. § 1. Предупреждение рецидивной преступности при исполнении лишения свободы
  17. § 2. Законодательство Российской Федерации о предупреждении и пресечении правонарушений в сфере семейно-бытовых отношений