Разработка дальнейшего плана действий
Итак, принято решение продолжить реализацию проекта. Используемая модель реальных опционов в действительности приводит к недооценке данного опциона, поскольку разработана при условии его реализации только через 5 лет.
Но фактически он может быть реализован в любое время. В частности, согласно сценарию, ситуация будет благоприятной для выхода на рынок в период между третьим и пятым годом. Таким образом, фактор определения времени выхода на рынок получает дополнительную гибкость, поскольку компания сама выбирает время реализации опциона, что увеличивает его ценность. В данном случае более подходящей моделью выглядит американский опцион "колл", но большого значения это не имеет, поскольку оценка в любом случае основана на весьма приблизительных данных: размер рынка, доля рынка и т.д. Использование сложных моделей на основании неточных данных иногда может быть просто бессмысленным, лучше применять простые методы для получения приблизительного представления о стоимости, но помнить при этом, что все это далеко не точная наука.
Источник:
Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010
Еще по теме Разработка дальнейшего плана действий:
- Разработка дальнейшего плана действий
- Разработка дальнейшего плана действий
- Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
- 3.2 Разработка структуры бизнес-плана
- Разработка стратегического плана
- Этапы разработки бизнес-плана
- Модуль 1: Введение в теорию и практику разработки бизнес-плана
- Разработка плана кризисного управления
- Разработка рекомендаций по дальнейшей профессиональной деятельности
- Затем следует разработка плана (примерной структуры) работы.
- Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
- Таблица 3 – Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана
-
Бизнес-идеи -
Бизнес-планирование -
Бизнес-процессы -
Бизнес-расчеты -
Деловое общение -
Делопроизводство -
Карьера -
Основы бизнеса -
-
Архитектура и строительство -
Безопасность жизнедеятельности -
Библиотечное дело -
Бизнес -
Биология -
Военные дисциплины -
География -
Геология -
Демография -
Диссертации России -
Естествознание -
Журналистика и СМИ -
Информатика, вычислительная техника и управление -
Искусствоведение -
История -
Культурология -
Литература -
Маркетинг -
Математика -
Медицина -
Менеджмент -
Педагогика -
Политология -
Право России -
Право України -
Промышленность -
Психология -
Реклама -
Религиоведение -
Социология -
Страхование -
Технические науки -
Учебный процесс -
Физика -
Философия -
Финансы -
Химия -
Художественные науки -
Экология -
Экономика -
Энергетика -
Юриспруденция -
Языкознание -