<<
>>

Разработка дальнейшего плана действий

Итак, принято решение продолжить реализацию проекта. Используемая модель реальных опционов в действительности приводит к недооценке данного опциона, поскольку разработана при условии его реализации только через 5 лет.

Но фактически он может быть реализован в любое время. В частности, согласно сценарию, ситуация будет благоприятной для выхода на рынок в период между третьим и пятым годом. Таким образом, фактор определения времени выхода на рынок получает дополнительную гибкость, поскольку компания сама выбирает время реализации опциона, что увеличивает его ценность. В данном случае более подходящей моделью выглядит американский опцион "колл", но большого значения это не имеет, поскольку оценка в любом случае основана на весьма приблизительных данных: размер рынка, доля рынка и т.д. Использование сложных моделей на основании неточных данных иногда может быть просто бессмысленным, лучше применять простые методы для получения приблизительного представления о стоимости, но помнить при этом, что все это далеко не точная наука.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Разработка дальнейшего плана действий:

  1. Разработка дальнейшего плана действий
  2. Разработка дальнейшего плана действий
  3. Разработка дальнейшего плана действий с помощью факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  4. Разработка дальнейшего плана действий на основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  5. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  6. Разработка дальнейшего плана действий вокруг факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  7. Разработка дальнейшего плана действийна основе факторов-созидателей и умных бизнес-метрик
  8. 3.2 Разработка структуры бизнес-плана
  9. Разработка стратегического плана
  10. Этапы разработки бизнес-плана
  11. Модуль 1: Введение в теорию и практику разработки бизнес-плана
  12. Разработка плана кризисного управления
  13. Разработка рекомендаций по дальнейшей профессиональной деятельности
  14. Затем следует разработка плана (примерной структуры) работы.
  15. Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
  16. Таблица 3 – Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана