4.2. Метод проектов
Метод проектов позволяет – формировать некоторые личностные качества, которые развиваются лишь в деятельности и не могут быть усвоены вербально. К таким качествам можно отнести:
1) Умение работать в коллективе, брать ответственность за выбор, решение, разделять ответственность, анализировать результаты деятельности.
 2) Меняется и роль учащихся в учении: они выступают активными участниками процесса, а не пассивными статистами.
3) У учащихся вырабатывается свой собственный аналитический взгляд на информацию, и уже не действует заданная сверху оценочная схема: «это - верно, а это – неверно». Школьники свободны в выборе способов и видов деятельности для достижения поставленной цели.
4) На этапе самоанализа учащиеся анализируют логику, выбранную проектировщиками, объективные и субъективные причины неудач и т.п. понимание ошибок создает мотивацию к повторной деятельности, формирует личный интерес к новому знанию. Подобная рефлексия позволяет сформировать адекватную оценку (самооценку) окружающего мира и себя в этом микро и макро-социуме.
Ведущие педагогические цели метода проектов:
· намечать ведущие и текущие цели и задачи;
· искать пути их решения, выбирая оптимальный при наличии альтернативы;
· осуществлять и аргументировать выбор;
· предусмотреть последствия выбора;
· действовать самостоятельно (без подсказки);
· сравнивать полученное с требуемым;
· корректировать деятельность с учетом промежуточных результатов;
· объективно оценивать процесс и результат проектирования.
Еще по теме 4.2. Метод проектов:
- 1.3. Развитие метода проектов в России
- 1.4. Метод проектов за рубежом сегодня
- 25. Методы оценки экономической эффективности инновационные проектов
- 4.3. Основные методы выбора инвестиционных проектов [4, 5, 8]
- §4.4. Разработка метода экологической оценки хозяйственных проектов
- Основные методы выбора инвестиционных проектов
- Метод проектов в образовательной области «Технология»
- 2.4. Методы обоснования проектов нововведений
- Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М.. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999- 55 с., 1999
- Удобные графические средства представления структуры проекта (диаграмма Гантта, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма проекта), а также средства создания различных отчетов по проекту.
- Организация офиса проекта и команды проекта
- Участие в проекте сторонней управляющей компании- консультанта. Взаимоотношение заказчика проекта с консультантом
- С.В. Стахурлов. Информационные системы планирования и управления проектами : метод. указания к выполнению лабораторных и практических работ для студ. спец. 080801 / Воронеж. гос. арх-строит. ун-т; сост.: С.В. Стахурлов - Воронеж, 2006
- Стадии инвестиционного проекта. Содержание работ предынвестиционной стадии проекта.
- § 4. Вещные права в проекте Гражданского уложения Общие положения о вещных правах в проекте Гражданского уложения
- 1.3. Специфика научных проектов в ВУЗе и модель системы управления научными проектами
- Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта.
- 1.4. Метод теории государства и права. Принципы научного познания. Общенаучные методы. Частнонаучные методы
- Экспериментальный метод – как центральный метод среди эмпирических методов психологического исследования.