ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе на основе анализа определений понятия «проект» и основных характеристик проектов введено понятие «научный проект», под которым понимается ограниченный во времени целенаправленный процесс выработки, теоретической систематизации и применения нового научного знания с установленными требованиями к качеству результатов, расходу ресурсов и специфической организацией.

На основании общей классификации проектов и анализа специфики научных проектов в ВУЗе, предложена система классификаций научных проектов.

Матричная структура управления научными проектами в ВУЗе и основные положения теории управления позволили создать модель организационной структуры системы управления научными проектами в ВУЗе и идентифицировать её как четырехуровневую, многоэлементную, динамическую активную

систему с сообщением информации, распределённым контролем, межуровне- вым взаимодействием и наличием неопределённости.

На основе анализа подходов и результатов исследований проблемы управления исследованиями и разработками, а также оценки научной деятельности и её результатов, показано, что одним из основных направлений повышения эф-фективности научной деятельности ВУЗа является разработка моделей и методов управления научными проектами с использованием базовых моделей и механизмов теории управления организационными системами. Обоснована возможность и целесообразность использования при управлении НП в ВУЗе известных механизмов управления организационными системами, перечислены задачи управления НП в ВУЗе.

Во второй главе при исследовании проблемы оценки результатов научных проектов введена модель сетевой системы комплексного оценивания и предложен подход, основанный на ее разработке и исследовании, при котором: древовидные и сетевые системы комплексного оценивания обобщены на нечеткий случай; сформулированы и решены прямые и обратные задачи комплексного оценивания, а также задачи определения резервов и минимизации затрат на достижение требуемого значения комплексной оценки.

При исследовании проблемы формирования портфеля НП сформулирована и решена задача согласованного управления НП в рамках четырехуровневой иерархической организационной структуры СУНП, сформулированы условия согласованности интересов руководства организации, функциональных руководителей, руководителей и исполнителей НП.

При исследовании проблемы планирования портфеля НП сформулирована и решена задача функционального руководителя (задача планирования нагрузки) при распределении подчиненных между НП и другими формами деятельности подразделения, а также задача руководителя НП, заключающаяся в максимально эффективном распределении работ между исполнителями.

При исследовании проблемы стимулирования исполнителей научных проектов сформулирована математическая модель кафедры и решены задачи повышения уровня научной деятельности кафедры в условиях полной и неполной информированности руководства кафедры об эффективности научной деятельности профессорско-преподавательского состава.

При исследовании проблемы оперативного управления НП разработана динамическая модель комплексных научных исследований, в рамках изучения которой сформулирована задача распределения ограниченных ресурсов между направлениями научных исследований с целью максимизации комплексного критерия к моменту окончания планового периода, которая сведена к задаче оптимального управления.

Полученные результаты свидетельствуют, что математическое моделирование является эффективным инструментом разработки и исследования механизмов управления научными проектами в ВУЗах. В качестве перспективного направления дальнейших исследований можно выделить интеграцию разработанных моделей и методов в информационные системы управления научной деятельностью высших учебных заведений.