<<
>>

КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Противоречивость и неравномерность глобализации современного мира как раз и характеризует болезнь «переходного возраста» цивилизации. Сегодняшний мир — плохо управляемый, мало предсказуемый, с высокой степенью неопределенности.
Мир, где много действующих лиц. Мир со множеством взаимоувязок, взаимосвязей и взаимоуязвимостей. Мир, где экономика, экономическое развитие гораздо больше, чем раньше, вплетены в более широкий контекст социально-политических изменений. (В качестве курьезного примера заметим в скобках, что концерн «Мерседес» сегодня особое внимание уделяет машинам с повышенной защитой, бронированным кузовом и стеклами, исходя из нестабильности развития таких регионов, как Латинская Америка, Африка, территория бывшего СССР.) Сейчас для нас необходимо подчеркнуть важность именно политического фактора для определения стратегии экономического развития, пусть даже и отдельно взятого концерна.
Построить законченную модель «эпохи», которая придет на смену прежней, сегодня вряд ли возможно по крайней мере по двум причинам. Во-первых, эта новая эпоха находится в процессе своего становления. Мы пока можем констатировать, используя метафору американского исследователя У. Зартмана, предложенную им, правда, в отношении урегулирования конфликтов, что «структуры созрели» для смены «эпох». В этом суть переходного периода, его же направленность во многом будет определяться теми решениями и действиями, которые будут предприняты участниками мирового сообщества на политической арене.
Мы вряд ли сможем изменить описанные выше глобальные характеристики современного мира, однако мы можем приспособиться к нему и тем самым свести к минимуму возможные негативные последствия, смягчить их. Что же для этого необходимо? Мы должны признать, что в ближайшем будущем нас скорее ждет режим кризисного управления, причем не столько в экономическом, сколько в широком общеполитическом смысле.
Стало быть, резко возрастает значение политического менеджмента, причем на всех уровнях — глобальном, национальном, в рамках отдельных корпо-
раций, движений и так далее. Время любителей в политике уходит. Нужны политики-профессионалы, и в том числе профессиональные политические аналитики, способные не только оценить всю многомерность — экономическую, политическую, социальную, культурную — современной общемировой, национальной, региональной и локальной ситуации, но и адекватно действовать в ней. И задача эта имеет не только прикладной образовательный, но и общестратегический характер. В конечном счете, от этого будет зависеть, сумеем ли мы найти адекватные ответы на все вызовы «переходного возраста» современного мира и найти свое место в его вновь формируемом социально-политическом и экономическом пространстве.
В этом смысле, разрабатывая новую внутриэкономическую и внутриполитическую стратегию России, мы со всей неизбежностью оказываемся перед дилеммой: мы должны либо вернуться к идее самоизоляции, опустить очередной «железный занавес» и тем самым пытаться «обезопасить» себя от внешних потрясений, либо считаться с внешними факторами, которые, похоже, все с большей силой будут влиять на наши внутренние процессы. К сожалению, третьего здесь не дано. Однако, похоже, что и первый путь — путь самоизоляции — скорее иллюзорен. Глобализация, тем более с ее современными темпами, безжалостна к тем, кто оказывается на периферии, делая их все беднее и нестабильнее.
Другое дело, что, выбрав второй путь, мы тем не менее можем по- разному вписываться в общий процесс глобализации. Было бы неразумным, расточительным и бесперспективным пытаться слепо копировать конкретные траектории развития других, пусть в чем-то даже более успешных стран. Напротив, как это ни парадоксально, но приспособление и вписывание в глобализацию дает широкое поле для учета национальной специфики в различных областях и сферах, для развития уже накопленных ресурсов (технологических, духовных, культурных и иных), которые могут оказаться востребованными не только своей страной, но и другим миром.
Примечания:
См.: «Космополис» (альманах), 1999.
О «волнах демократизации». См.: Мельвиль А.Ю. Демократические транзиты (теоретико-методологические и прикладные аспекты). — М., 1999.
См.: Дж. Сорос. Кризис мирового капитализма. — М., 1999.
Валлерстайн И. Общественное развитие или развитие мировой системы. — Вопросы социологии, 1992. — № 1. — С. 86.
Переосмысливая грядущее. Крупнейшие американские экономисты и социологи о перспективах и противоречиях современного развития. — Мировая экономика и международные отношения, 1998. — № 11. — С. 5-26.
Appadurai A. Modernity at Large: Cultural Dimensions of Globalization. Minneapolis, 1996. — Р. 19, 23.
Ikenberry G.J. The Myth of the Post Cold War Chaos. — Foreign Affairs, May-June 1996. — Р. 79.
South African Institute of International Affairs. Annual Report and Directory of Expertise, 1999-2000. — Johannesburg, 1999. — Р. 4.
Дж. Сорос. Указ, соч. — С. XX.
См.: R. Suter Holitscher. The Paradox of Economic Globalization and Political Fragmentation: Secessionist Movements in Quebec and Scotland. — Global Society, Vol. 13, 1999. — № 3 (July). — Р. 257-286.
Rotfeld A. The Global Security System in Transition. — «Космополис» (альманах), 1999. — С. 17-27.
Guehenno J.-M. The Impact of Globalization on Strategy. — «Survival», Vol. 40, 1998-1999 (Winter). — № 4.
Бус К. Вызов незнанию: теория МО перед лицом будущего. — Международные отношения: социологические подходы. — М., 1998. — С. 324.
См.: «The Globalization of World Politics: An Introduction to International Relations». — N.Y., 1997; Th. L. Friedman. The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization. — N.Y., 1999.
<< | >>
Источник: Т.А. Шаклеина. ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА И БЕЗОПАСНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ1991-2002. ХРЕСТОМАТИЯ В ЧЕТЫРЕХ ТОМАХ. ТОМ ПЕРВЫЙ ИССЛЕДОВАНИЯ. 2002

Еще по теме КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

  1. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  2. В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206., 2006
  3. 3.3.3 Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Японии
  4. 4.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов
  5. 4.2 Задачи, формы и принципы антикризисного управления
  6. 8.5 Управление инвестиционной деятельностью. Оценка эффективности инвестиций
  7. 11.2 Система антикризисного управления персоналом
  8. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  9. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  10. КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  11. Управление проектом
  12. 10.2. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
  13. Кризисное управление
  14. Глава 32. СОЦИАЛЬНОЕУПРАВЛЕНИЕ  
  15. Р. М Зилкова, Е. Г. Коваленко, Н. С. Мартыненко. Финансовое право Российской Федерации : задания к практическим занятиям  для студентов 3 – 4-го курсов дневной формы обучения специальностей  «Антикризисное управление», «Государственное и муниципальное управление» факультета «Менеджер» и специальности  «Налоги и налогообложение» факультета «Финансист» /  сост. Р. М Зилкова, Е. Г. Коваленко, Н. С. Мартыненко. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП,2006. – 64 с., 2006
  16. Глава 20 ОСНОВЫ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  17. Сущность антикризисного управления финансами предприятия
  18. 12.3.Задачи и этапы антикризисного финансового управления
  19. 68. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса.