<<
>>

Процесс постановки и изменения целей компании

Рисунок 11

Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне.

Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропорции и т.п. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность (см. рис. 12).

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме Процесс постановки и изменения целей компании:

  1. Управленческий бизнес-план.
  2. 9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг
  3. 1.1 Общее описание проблемы. Идентификация состояния процесса
  4. 1.3 Идентификация свойств сырья и состояния процесса
  5. 2.1. Классификация рабочих команд
  6. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  7. § 10.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ
  8. § 1.1. Право и государство в условиях глобализации мира: постановка проблемы
  9. Глава 9. Magnum ignotum1 частной собственности в проекции общего вектора прогресса российского общества
  10. 1.1. Необходимость и целесообразность проведения реинжиниринга бизнес-процессов
  11. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЕ
  12. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА КОМПАНИИ
  13. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  14. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  15. 52 Цели оценки персонала организации и методы их реализации
  16. Процесс постановки и изменения целей компании
  17. Постановка проблемы и информационная основа исследования[1]