Процесс постановки и изменения целей компании

Рисунок 11

Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне.

Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропорции и т.п. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность (см. рис. 12).

Еще по теме Процесс постановки и изменения целей компании:

1. «Две ошибки в постановке целей».»
2. 5.Целеполагание - постановка целей организации.
3. Постановка целей обучающих программ и программ подготовки для сотрудников организации
4. Урок 3. Процесс постоянного улучшения должен быть самоподдерживающимся. Желание и умение поддерживать программы по улучшению процессов должны быть напрямую связаны с желанием осуществлять эти изменения. Изменения
5. 85. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, что позволяет ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.
6. 1.4. Изменения в организационной структуре компании при проведении реинжиниринга
7. Изменение соотношения международного и национального права – действительно показательная примета глобализации и проявитель ее подлинных целей
8. 2.1. Классификация бизнес-процессов в компаниях связи
9. 4.2. Реализация «богорских целей» и политико-интеграционные процессы в АТР  
10. 83. Корпоративная информационная система - это открытая интегрированная автоматизированная система реального времени по автоматизации бизнес-процессов компании всех уровней, в том числе и бизнес-процессов принятия управленческих решений
11. 1.11. Опыт проведения реинжиниринга бизнес-процессов в телекоммуникационной компании
12. Общая постановка задачи и модель процесса научения.
13. Обзор процесса составления бюджета долгосрочных расходов компании
14. Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи
15. 1.9. Пример проведения реинжиниринга бизнес-процессов в компании «Форд Моторс»
16. Изменение философии управления, управленческих процессов и корпоративной культуры
17. 1.8. Пример проведения реинжиниринга бизнес-процессов в компании «ИБМ Кредит»