<<
>>

Персонал.

Кадровый анализ предусматривает выявление резервов в использовании кадрового потенциала фирмы. Изучение опыта работы, как процветающих фирм, так и фирм-банкротов показывает, что истоки серьезных проблем, как правило, кроются в людях.

Изучение кадрового потенциала позволяет выявить ряд проблем, которые могут быть устранены средствами стратегического планирования.

Анализ должен дать ответ на следующие вопросы:

Какова подготовка и компетентность руководства фирмы?

Насколько эффективна и конкурентоспособна система стимулирования труда в фирме?

Как обеспечивается преемственность руководящих кадров?

Насколько эффективна система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров?

Есть ли текучесть кадров среди ведущих руководителей и специалистов?

Какова эффективность системы расстановки, оценки и продвижения кадров?

Можно ли улучшить работу фирмы путем участия работников предприятия в управлении?

Насколько понимают и разделяют цели и задачи фирмы ее сотрудники?

<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме Персонал.:

  1. Синдром деперсоналізації-дереалізації
  2. 1.3 Бюджет и персонал
  3. "МОТИВОГЕННЫЕ ЗОНЫ" (ОБЛАСТИ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА)
  4. 2.7. Общие правила общения персонала с клиентами
  5. Подсистема “Библиотечный персонал”
  6. Особенности персонала и корпоративной культуры.
  7. Конкурсный набор персонала на работу
  8. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала
  9. Квалификация производственных «рисков» для персонала ОЗ
  10. Персонал. Основы управления персоналом
  11. ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ НАУК
  12. ПОДХОДЫ К СТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА
  13. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ГИБКОСТИ ПЕРСОНАЛА
  14. 10.1.4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ И ИХ ОКУПАЕМОСТЬ
  15. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ. КОНЦЕПЦИЯ БЕСКОНФЛИКТНОГО ВЫСВОБОЖДЕНИЯ
  16. Обоснованы ли решения о высвобождении персонала?
  17. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА. ОЦЕНКА УСПЕШНОСТИ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
  18. ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА И ВКЛЮЧЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ
  19. ЗАДАЧИ АУДИТА ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ КОНТРОЛЛИНГА