Персонал.

Кадровый анализ предусматривает выявление резервов в использовании кадрового потенциала фирмы. Изучение опыта работы, как процветающих фирм, так и фирм-банкротов показывает, что истоки серьезных проблем, как правило, кроются в людях.

Изучение кадрового потенциала позволяет выявить ряд проблем, которые могут быть устранены средствами стратегического планирования.

Анализ должен дать ответ на следующие вопросы:

Какова подготовка и компетентность руководства фирмы?

Насколько эффективна и конкурентоспособна система стимулирования труда в фирме?

Как обеспечивается преемственность руководящих кадров?

Насколько эффективна система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров?

Есть ли текучесть кадров среди ведущих руководителей и специалистов?

Какова эффективность системы расстановки, оценки и продвижения кадров?

Можно ли улучшить работу фирмы путем участия работников предприятия в управлении?

Насколько понимают и разделяют цели и задачи фирмы ее сотрудники?