<<
>>

Корпоративная культура и сотрудничество

В промышленности наблюдается тенденция объединения компаний для решения какой-либо проблемы или создания нового продукта. Эта тенденция отражает как неспособ­ность сегодняшних компаний к решению крупных проблем в одиночку, так и их заинтересованность в расширении соб ственных границ посредством кооперации с цепыо постав щиков.

Компаниям третьего тысячелетия понадобитс я умение сотрудничать, чтобы продлить свое пребывание* и

бизнесе. Такая способность является, безусловно, активом. Смогут две компании успешно сотрудничать или нет — в значительной мере зависит от корпоративной культуры каждой из них; здесь одного желания совместной работы недостаточно. На семинарах в Technology Broker по пробле­мам сотрудничества присутствующие — некогда бывшие ответственные за поддержание бизнес-отношений — про­анализировали в общей сложности более 80 совместных*' проектов. В тех случаях, когда сотрудничество не имело успеха, основной причиной было названо противоречие корпоративных культур. Иногда корпоративные культуры различаются настолько, что сотрудничество просто не пред­ставляется возможным. Целесообразно еще до вступления в бизнес-отношения провести вместе с потенциальным партнером исследования на предмет различий в ваших кор­поративных культурах. В тех случаях, когда ответы на один и тот же вопрос совпадают, проблем не возникнет; вопросы, на которые вы отвечаете по-разному, требуют детального обсуждения (табл. 6.1).

Как только обе колонки будут заполнены, проанализи­руйте, в каких случаях наблюдается значительное расхож­дение в ответах. Подумайте, не станет ли это серьезной проблемой для управленческой команды. Опишите основ­ные различия между двумя организациями и в соответ­ствии с этим планируйте совместную деятельность.

<< | >>
Источник: Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. J1. Н. Ковалик. — СПб:,2001. — 288 с.. 2001

Еще по теме Корпоративная культура и сотрудничество:

  1. Авторы приведённой типологии корпоративной культуры Бла-зи Дж.
  2. 2.1. Формирование конфликтологической культуры специалиста как тенденция профессионального образования
  3. 2.1. Корпоративная формарегиональной промышленной политики
  4. Реализация идей корпоративного подхода на уровне региона
  5. Корпоративная культура
  6. Роль лидера в формировании организационной культуры
  7. Корпоративные структуры управления
  8. Искусство и культура
  9. Вера и культура.
  10. Глава десятая Собственность и корпоративные отношения
  11. § 1.7. Право и корпоративные нормы теневых структур
  12. Значение корпоративной культуры
  13. Ледовое сотрудничество
  14. Корпоративная культура и сотрудничество