Значение корпоративной культуры

Ситуация с банком Barings стала возможной в значитель­ной степени из-за влияния корпоративной культуры и орга­низации Barings Securities, где работал Лисон. Securities яв­ляла собой пример молодежной компании.

отрицательную роль — она оказалась несовместимой с ос­вященной традициями, не приветствующей высокий риск культурой банка Barings Brothers. Недостатки в админист­ративном управлении, которыми Лисон якобы воспользо­вался в своих целях, еще более углубились с принятием ре­шения об объединении двух очень разных предприятий.

Корпоративная культура может оказаться очень значи­мой для предприятия. Незримые связи, пронизывающие компанию, с трудом поддаются изменениям. В связи с этим высокоразвитая культура является ценным активом в благополучной компании, но дело обстоит совсем иначе в случае противоречивости культуры и устоев организа­ции в целом — культура превращается в угрозу для суще­ствования предприятия.

Результаты исследования, предпринятого в Technology Broker, показывают, что самая распространенная причина (80%), по которой сотрудничество между предприятиями не получает успешного развития, состоит в несовместимос­ти корпоративных культур. Для компаний стало уже при­вычным сотрудничество в сфере распределения, исследова­ний, обучения персонала и многих других областях бизнеса. И если ваша культура позволяет партнерам заключить, что «с вами легко работать», то эго — ваш деловой капитал, пре­имущества которого следует максимально использовать, осознавая в то же время ограниченность его применения.