<<
>>

Значение корпоративной культуры

Ситуация с банком Barings стала возможной в значитель­ной степени из-за влияния корпоративной культуры и орга­низации Barings Securities, где работал Лисон. Securities яв­ляла собой пример молодежной компании.

Персонал много и упорно трудился, смело принимая на себя риск. Стрем­ление к успеху, так высоко ценимое в культуре мачо, под­талкивало молодежь к покорению новых вершин бизнеса. И эта культура, считавшаяся достоинством, вдруг сыграла

отрицательную роль — она оказалась несовместимой с ос­вященной традициями, не приветствующей высокий риск культурой банка Barings Brothers. Недостатки в админист­ративном управлении, которыми Лисон якобы воспользо­вался в своих целях, еще более углубились с принятием ре­шения об объединении двух очень разных предприятий.

ч

Корпоративная культура может оказаться очень значи­мой для предприятия. Незримые связи, пронизывающие компанию, с трудом поддаются изменениям. В связи с этим высокоразвитая культура является ценным активом в благополучной компании, но дело обстоит совсем иначе в случае противоречивости культуры и устоев организа­ции в целом — культура превращается в угрозу для суще­ствования предприятия.

Результаты исследования, предпринятого в Technology Broker, показывают, что самая распространенная причина (80%), по которой сотрудничество между предприятиями не получает успешного развития, состоит в несовместимос­ти корпоративных культур. Для компаний стало уже при­вычным сотрудничество в сфере распределения, исследова­ний, обучения персонала и многих других областях бизнеса. И если ваша культура позволяет партнерам заключить, что «с вами легко работать», то эго — ваш деловой капитал, пре­имущества которого следует максимально использовать, осознавая в то же время ограниченность его применения.

<< | >>
Источник: Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. J1. Н. Ковалик. — СПб:,2001. — 288 с.. 2001

Еще по теме Значение корпоративной культуры:

  1. 7.4. Совместима ли демократия с незападными культурами?
  2. 2.1. Формирование конфликтологической культуры специалиста как тенденция профессионального образования
  3. 2.1. Корпоративная формарегиональной промышленной политики
  4. корпоративная культура
  5. 3.4. Уровни корпоративной культуры
  6. Корпоративные структуры управления
  7. Вера и культура.
  8. § 1.7. Право и корпоративные нормы теневых структур
  9. Содержание
  10. Значение корпоративной культуры
  11. 7.1. ЗНАЧЕНИЕ И ФАКТОРЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  12. Формирование культуры организации и принципы управления
  13. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  14. Корпоративный имидж
  15. Корпоративная культура и этика бизнеса
  16. Организационная культура как аналог «большой» культуры