Управление человеческими активами
Мы обсудили различные аспекты человеческой личности и поняли, что оценка индивида — не такое уж легкое занятие. Процесс управления человеческими активами предполагает реализацию триединого комплекса, а именно оценку сотрудника коллегами, руководителем и самооценку.
Подразумевается открытость этого процесса обсуждению со стороны сотрудника и его руководителя, поскольку такой подход налагает большую ответственность на индивида. Кроме того, процесс подразумевает понимание сотрудником организационных целей и собственных возможностей п деле достижения заявленных целей к своей и корпоративной выгоде.Деятельность, бывшая ранее прерогативой отдела кадров, должна теперь распространяться на всю организацию либо роль сотрудников отдела кадров следует нереосмыс-
лить, чтобы они могли соответствовать потребностям линейных менеджеров. В третьем тысячелетии специалистам по работе с персоналом следует научиться видеть организацию как единое целое. Роль их сводится к оказанию поддержки руководителям в понимании сущности человеческих активов, которыми организация уже располагает, а также поиске возможных вариантов их развития и восполнения недостающих звеньев.
Контрольные вопросы для аудита сферы управления человеческими активами
S В каком звене вашей компании предстоит управлять человеческими активами?
S Какова оптимальная численность людей, которыми может эффективно управлять один менеджер?
S Какая роль в этом процессе отведена отделу по работе с персоналом?
Еще по теме Управление человеческими активами:
- В чем значимость человеческих активов?
- Человеческие активы
- Как измерить ценность человеческих активов?
- Можно ли достичь корпоративных целей благодаря человеческим активам?
- Оценка человеческих активов
- Глава 5 Человеческие активы
- Человеческие активы. Резюме
- Методы оценки человеческих активов
- Повышение ценности человеческих активов
- 5.3. Политика управления необоротными активами