<<
>>

Методы оценки человеческих активов

Как только слова «аттестация» или «оценка» звучат приме­нительно к персоналу, страсти моментально накаляются до предела. Этот факт вызывает сожаление* и компании тре­тьего тысячелетия должны постараться изменить указан­ную негативную и бессмысленную ситуацию.

Аудитор ИК может взять на вооружение несколько методов, включаю-

щих интервьюирование, тестирование и аттестацию, выяв­ление знаний, самооценку, оценку руководителем, оценку коллегами и составление послужного списка (табл. 8.6).

Недавно мы проверяли результаты аттестации одной женщины, работающей кассиром в банке на условиях не­полного рабочего дня в течение уже более десяти лет. Были установлены различные критерии оценки: порядок

Таблица 8.6

Методы оценки человеческих активов

Человеческие активы Интервьюирование Тестирование и аттестация Выявление знаний Самооценка Оценка руководителем Оценка коллегами Составление послужного списка
Образование */
Профессиональная * * *
квалификация
Связанные с работой знания *
Профессиональный *
потенциал
Тип личности *
Связанные с работой умения

на рабочем месте, внешность, следование «процедуре при­ветствия» каждого клиента (улыбнуться, посмотреть кли­енту в глаза, обратиться к нему по имени)* Послужной список этой служащей был идеален: она заботилась о сво­ем внешнем виде, еженедельно посещала парикмахер­скую, была опрятно одета и так далее. Она любила свою работу и выбрала ее по причине природной общительное-

ти — для нее это была работа с людьми, с клиентами.

К ее аттестационному документу прилагался хороший пись­менный отзыв о работе, однако аттестационная оценка оказалась весьма посредственной. Когда мы поинтересо­вались, что, по ее мнению, нужно сделать для улучшения своего результата, она не смогла ответить — это никогда не обсуждалось. Служащая понятия не имела, что ей следует делать для получения только высших баллов. Более того,* ее никогда не привлекали к обсуждению работы ее менед­жера или кого-либо из ее коллег. Окольными путями нам удалось выяснить точку зрения менеджера, который за­явил о невозможности получения высшего балла любым из работающих неполный рабочий день, поскольку это якобы плохо отразится на занятых на полную ставку. Па­радоксальный вывод — она не получала хороших баллов за хорошую работу!

ИК (концепция 25)------------------------------------------------------------------------------------

Улучшайте качество рлбочЕй силы:

ОЦЕНИВАЙТЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ АКТИВЫ

<< | >>
Источник: Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. J1. Н. Ковалик. — СПб:,2001. — 288 с.. 2001

Еще по теме Методы оценки человеческих активов:

  1. Оценка человеческих активов
  2. Методы оценки инфраструктурных активов
  3. Методы оценки интеллектуальных активов
  4. Структура и цена капитала, методы оценки финансовых активов, доходности и риска
  5. Управление человеческими активами
  6. В чем значимость человеческих активов?
  7. Человеческие активы
  8. Как измерить ценность человеческих активов?
  9. Можно ли достичь корпоративных целей благодаря человеческим активам?
  10. Глава 5 Человеческие активы
  11. Человеческие активы. Резюме
  12. Повышение ценности человеческих активов
  13. Оценка инфраструктурных активов
  14. 8.1. Понятие,состав и оценка нематериальных активов
  15. Оценка рыночных активов
  16. 2.2 Оценка риска актива
  17. 3.4. Оценка основных финансовых активов
  18. Модель оценки доходности финансовых активов (САРМ)
  19. Модель скорректированной оценки капитальных активов
  20. Оценка интеллектуальных активов