Формирование культуры организации трудового процесса
Пример 2.6.
Преодоление культурных различий
Американская корпорация Intel, производящая процессоры для персональных компьютеров, элементов для Интернет, уделяет пристальное внимание тому, чтобы стиль управления менеджеров соответствовал целям и ценностям корпорации.
Управленческая культура Intel заключается в следующем: менеджер должен иметь инженерно-техническое образование и одновременно быть хорошим управленцем; решения должны приниматься быстро и быть эффективными; менеджер должен быть готовым рисковать; вся управленческая работа должна быть нацелена на конечный результат; менеджеры должны постоянно сравнивать свою компанию с другими, чтобы оставаться лучшими.. Управленческая культура корпорации полностью соответствует организационной культуре. Для того, чтобы сохранить свою организационную культуру, но при этом учесть различия в культурах различных стран, где работает Intel, как правило, генеральным директором регионального подразделения назначается менеджер Intel, а его заместителем - местный менеджер.Шведская компания IKEA работает по принципу унификации культуры. Приходя в другую страну, IKEA жестко требует соблюдения собственной культуры, если этого не происходит, работник увольняется.
Другая модель - политика невмешательства. То есть иностранная компания ставит цели, оставляет менеджмент местный, и требует достижения целей вне зависимости от культурных различий.
Еще по теме Формирование культуры организации трудового процесса:
- 6. Формирование культуры трудового, производственного и других материальных процессов.
- 2.4 Элементное построение и организация процесса формирования и развития организационной культуры
- Влияние организационной культуры на производственный процесс иорганизацию трудовых процессов
- 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
- 2.1. Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры
- Тяжесть и напряженность трудового процесса Принципы классификации условий труда. Формы и факторы трудового процесса
- Формирование культуры организации и принципы управления
- Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
- Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
- 4.2. Содержательно-процессуальный компонент процесса формирования конфликтологической культуры специалиста
- 2.2. Теория и практика формирования конфликтологической культуры специалиста в процессе профессиональной подготовки
- 4.1. Диагностико-целевой компонент процесса формирования конфликтологической культуры специалиста
- Планирование процесса формирования и развития организационной культуры
- О трудовом процессе и трудовой юстиции
-
Архитектура и строительство -
Безопасность жизнедеятельности -
Библиотечное дело -
Бизнес -
Биология -
Военные дисциплины -
География -
Геология -
Демография -
Диссертации России -
Естествознание -
Журналистика и СМИ -
Информатика, вычислительная техника и управление -
Искусствоведение -
История -
Культурология -
Литература -
Маркетинг -
Математика -
Медицина -
Менеджмент -
Педагогика -
Политология -
Право России -
Право України -
Промышленность -
Психология -
Реклама -
Религиоведение -
Социология -
Страхование -
Технические науки -
Учебный процесс -
Физика -
Философия -
Финансы -
Химия -
Художественные науки -
Экология -
Экономика -
Энергетика -
Юриспруденция -
Языкознание -