<<
>>

Формирование культуры организации трудового процесса

предусматривает исследование принадлежности работников к той или иной религии, культуре; предоставление возможности для работников иной религии, культуры соблюдать их требования; организацию мест питания, отдыха; организацию автомобильной парковки.

Пример 2.6.

Преодоление культурных различий

Американская корпорация Intel, производящая процессоры для персональных компьютеров, элементов для Интернет, уделяет пристальное внимание тому, чтобы стиль управления менеджеров соответствовал целям и ценностям корпорации.

Управленческая культура Intel заключается в следующем: менеджер должен иметь инженерно-техническое образование и одновременно быть хорошим управленцем; решения должны приниматься быстро и быть эффективными; менеджер должен быть готовым рисковать; вся управленческая работа должна быть нацелена на конечный результат; менеджеры должны постоянно сравнивать свою компанию с другими, чтобы оставаться лучшими.. Управленческая культура корпорации полностью соответствует организационной культуре. Для того, чтобы сохранить свою организационную культуру, но при этом учесть различия в культурах различных стран, где работает Intel, как правило, генеральным директором регионального подразделения назначается менеджер Intel, а его заместителем - местный менеджер.

Шведская компания IKEA работает по принципу унификации культуры. Приходя в другую страну, IKEA жестко требует соблюдения собственной культуры, если этого не происходит, работник увольняется.

Другая модель - политика невмешательства. То есть иностранная компания ставит цели, оставляет менеджмент местный, и требует достижения целей вне зависимости от культурных различий.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме Формирование культуры организации трудового процесса:

  1. РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ТРУДОВЫХ ПРАКТИК В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
  2. 3.2. Культура и качественные характеристикиуправленческой деятельности в промышленной сфере региона
  3. 2.1. Теоретические и методологические аспекты формирования имиджа образовательного учреждения
  4. 1.2. Основные факторы, влияющие на формирование «новой экономики»
  5. Структурная модель содержания организационной культуры
  6. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  7. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  8. 2.2 Функциональное построение организационной культуры
  9. 6. Формирование культуры трудового, производственного и других материальных процессов.
  10. Формирование культуры организации трудового процесса
  11. Формирование культуры производства товаров и услуг
  12. Формирование культуры организации и принципы управления
  13. 2.1. Экономическая культура и ее роль в трактовке современных преобразований экономической системы
  14. Организационная культура организации здравоохранения