<<
>>

Методы организации креативной деятельности

Под методами организации творчества следует понимать организационные способы, позволяющие внедрять или стимулировать креативную деятельности в компании. Эти способы охватывают не только внутреннюю среду компании.
Компания может сознательно привнести или заимствовать некий творческий элемент из внешней среды - на время или на постоянной основе.

Спектр методов организации творчества, которые может использовать компания, достаточно широк. Поэтому имеет смысл их классифицировать на группы.

1. Методы активизации внутреннего творческого потенциала компании.

а) Организация конкурса на лучшую идею или на лучший проект. Наиболее часто встречающийся метод организации креативности сотрудников компании. Заключается в том, что сотрудникам предлагается на определенных условиях участвовать в конкурсе на решение каких-то насущных для компании проблем. Лучшие идеи могут быть отмечены специальным призом.

б) О рганизация тренингов, корпоративных и индивидуальных программ по повышению квалификации персонала.

в) Интрапренерство — организация предпринимательской структуры внутри компании. Интрапренерство предполагает, что внутри компании выделяют какую-то часть деятельности или функцию, которую будет выполнять сотрудник компании на условиях самоокупаемости. Таким образом, внутри компании появляется как бы еще одна компания. Интрапренерство сильно повышает мотивацию к деятельности и способствует проявлению креативной инициативы.

г) Разработка комплексных мотивационных программ, стимулирующих креативную деятельность сотрудников. Комплексные мотивационные программы подразумевают не только, и даже не столько материальное сти-мулирование, сколько стимулирование моральное — поощрение участия со-трудников в конференциях по обмену опытом между специалистами, публи-кация статей в отраслевых журналах, стимулирование научной профессио-нальной деятельности (написание диссертаций, получение степени МВА и т. п.), поощрение участия в некоммерческих проектах, членства в профессиональных ассоциациях, государственных комитетах по проблемам отрасли и т.п.

д) Поощрение участия сотрудников в процессе стратегического пла-нирования компании.

Участие в разработке стратегического плана компании сильно повышает мотивацию сотрудников, стимулирует их креативную ак-тивность.

е) Коучинг - психологический индивидуальный тренинг топ- менеджеров. Коучинг фактически означает приглашение психоаналитика для отдельных топ-менеджеров. Коуч помогает руководителю разобраться в си-туации, развить свои навыки организации и управления, что естественно по-вышает его адаптивность и творческие способности.

2. Методы привлечения внешних ресурсов.

а) Организация "утечки мозгов" или организация "охоты за головами" - в этом случае компании используют метод привлечения лучших специалистов в компанию как из-за рубежа, так и внутри страны.

б) Покупка лицензий, в том числе франчайзинг — в этом случае компания приобретает новую технологию и/или известную торговую марку. И лицензирование, и франчайзинг предполагают не только поставку оборудова-ния, но и обучение персонала, а также передачу некоторых секретов произ-водства (ноу-хау). Таким образом, компания развивает не только инноваци-онный, но и креативный потенциал.

в) Аутсорсинг - привлечение к креативной деятельности профессионалов — креативщиков рекламного агентства, экспертов компании, профессионально занимающихся разработками и т. п.

г) Бенчмаркинг — использование опыта деятельности в определенной области учших компаний по всему миру. Фактически это обмен опытом при условии, что не будет прямого перенесения опыта, а опыт будет адаптирован к деятельности компании и усовершенствован.

д) Организация внешнего конкурса — объявление открытого конкурса на лучшую идею.

3

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Методы организации креативной деятельности:

  1. (Введение в проблематику игровой терапии как метода интеграции и реабилитации)
  2. 3.2. Культура и качественные характеристикиуправленческой деятельности в промышленной сфере региона
  3. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  4. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  5. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  6. 4.3. Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
  7. Методы организации креативной деятельности
  8. Неэтичные методы.
  9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  10. 7.1 Психологические факторы пригодности учителя к педагогической деятельности.
  11. 7.2. Формирование мотивационных комплексов в процессе активизации деятельности персонала
  12. К. МАРКС: ТЕОРИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  13. Организация дизайнерской деятельности
  14. Проблемы формирования информационных компетенций будущего специалиста - Дизайнера в проектной деятельности
  15. Формирование культуры организации и принципы управления
  16. Как Луизе Реборедо стимулировать креативность своих подчиненных? Что ей нужно сделать, чтобы создать комфортный климат для творческих людей, которые могут прийти в компанию в будущем?
  17. Вопрос 43. Методы групповой психотерапии.
  18. ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА КОНФЛИКТ В ОРГАНИЗАЦИИ