4.1. Новое осмысление (рефрейминг)

Этот этап связан с преодолением существующей системы ценностей, принятием новых источников мотивации компании, критериев оценки, чувства эмоционального благополучия. Люди корпорации должны сделать выбор — либо самим управлять своей судьбой, либо обречь себя на то, что судьба будет управлять ими. Это добровольное принятие ответственности, уход от общепринятой мудрости и построение новой системы мышления. Эта область деятельности рационалиста включает три элемента: мобилизацию, выработку видения перспективы, построение системы показателей.