Глава 6: Динамика умных бизнес-метрик

Авторы статьи Teamwork at the top (E. Herb, K. Leslie and C.Price, McKinsey Quarterly, No.2, 2001) уделяют внимание трем основным проблемам, с которыми сталкивается команда высшего руководства, а именно: с отсутствием взаимодействия, недостаточным пониманием проблемы и неумением сконцентрировать свои усилия в нужном направлении. В книге Кима Уоррена Competitive Strategy Dynamics (Wiley, 2002) подробно рассматривается одна из моделей: системная динамика, которая может быть использована при решении целого ряда проблем, связанных с динамикой стратегии. New tools for negotiations (Т.Alias and N. Georgiades, McKinsey Quarterly, №2, 2001) посвящена вопросу моделирования динамики переговоров.