<<
>>

Работа генерального директора

Компания росла, и генеральный директор Владимир Гришкин прикладывал много усилий для того, чтобы организационная структура работала более четко и часть проблем решалась на уровне соответствующего начальника отдела, а не на уровне генерального или технического директора.

Для этого примерно раз в неделю проводились менеджмент митинги.

Тем не менее в то время «ручного» управления избежать было невозможно: Владимир Гришкин и Владимир Долгов ежедневно совершали обход подразделений и проверяли, как все работает.

Еще одна функция генерального директора на тот момент заключалась в выбивании денег. OZON.ru перешел на финансирование от месяца к месяцу, поэтому каждый месяц Владимир Гришкин приезжал на совет директоров и утверждал план финансирования: сначала на зарплату и поставщиков, а затем фактически только на зарплату, потому что обороты магазина увеличивались, так что оставались деньги на закупки.

Регулярно повышалась наценка на товары: в противном случае магазин мог и не выжить. В конце 2001 года наценка на книги была повышена до 75 процентов (заметим, что в обычных магазинах наценка была или такая же, или несколько выше), а на видео наценка составляла 100 процентов или даже больше.

Оборот магазина в тот период от месяца к месяцу рос примерно на 20 процентов.

<< | >>
Источник: Алекс Экслер. OZON.ru: История успешного интернет бизнеса в России. 2009

Еще по теме Работа генерального директора:

  1. Работа генерального директора
  2. Новый генеральный директор
  3. Организация, координация и контроль за выполнением работ
  4. Г л а в а 4ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ЗАРУБЕЖНЫХ ЖУРНАЛИСТОВ НА РАДИОСТАНЦИЯХ
  5. § 6. Организация работы в районном суде
  6. Приложение. Акты внедрения результатов работы
  7. 10. Роль бухгалтера в организации договорной работы фирмы
  8. § 18. Работы теоретического характера
  9. В. И. Ленин, придавая исключительное значение еди­ноначалию в работе отраслевого советского государст­венного аппарата, указывает и на необходимость колле­гиального обсуждения вопросов работы'.
  10. Глава 3. Реализация бизнес-идей
  11. Глава 5. Инновации
  12. НА РАБОТУ ЗА ДЕНЬГАМИ
  13. Командная работа
  14. Индивидуальная работа с руководителем
  15. 4. ГРУППОВАЯ РАБОТА
  16. 5. ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ
  17. 5. ГРУППОВАЯ РАБОТА.ТРЕНИНГИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРСКИХ НАВЫКОВ
  18. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГОДИРЕКТОРА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  19. Методология работы с открытыми источниками информации