Построение внутренних моделей объекта автоматизации
Рассматриваем 3 наиболее существенных с точки зрения автоматизации, модели:
1. Организационная структура объекта автоматизации;
2. Процессная модель объекта автоматизации;
3.
Модель финансовых потоков.I. Организационная структура предприятия:
Она описывает подчинённость внутренних подразделений предприятия.
Существует несколько видов организационных структур:
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная.
Линейно-функциональная структура – самая тривиальная. Идеологически опирается на то, что есть «начальники» – квалифицированный персонал, а есть неквалифицированный персонал – работники, не способные принимать решения. Таким образом, нужно, чтобы действия неквалифицированного персонала были предельно простыми и однообразными. Линейно-функциональная структура представляется графом:
За каждым элементом структуры закреплён свой набор функций.
Линейно-функциональная структура может быть получена из следующей модели:
Каждый процесс взаимодействия с внешним субъектом – функция объекта автоматизации или внешняя функция.
 внешние Подраз- ф-ции деления | Ф1 | Ф2 | Ф3 | … | Фn |
| П1 | + | ||||
| П2 | + | ||||
| П3 | + | ||||
| … | |||||
| Пm | + | + |
Подразделения – есть подразделения и конкретные исполнители (например, ген.директор).
Недостаток такого построения состоит в том, что одну и ту же функцию выполняют несколько подразделений – это ведёт к безответственности.
Матричная архитектура
Для каждого заказа выделяется руководитель проекта, который является владельцем проекта (процесса). Руководитель проекта подбирает себе бригаду из сотрудников отдела (отделы формируются по специализации сотрудников). Выделяется команда, которая реализует конкретный проект. Отдел отвечает за подготовку сотрудников (квалификацию).
Дивизиональная структура: выделяются дивизионы, ориентированные на выпуск определенной продукции (проблемная ориентация).
II. Процессные модели
Типы внутренних процессов:
1. Основные рабочие процессы
2. Управляющие процессы
3. Обеспечивающие процессы
Взаимодействие процессов:
Обеспечивающие процессы – кадровые службы, ремонтные службы, информация.
Управляющий процесс:
Выработка решений – перебор ограниченного числа вариантов, если задача не может быть сведена к задаче математического программирования. Перебор вариантов – прогноз возможных последствий.
Имитационное или математическое моделирование.
Управляющий процесс является типовым.
Все процессы могут быть представлены в виде стандартов. Они являются детализацией внешних процессов. Для описания внешних и внутренних процессов используются одинаковые стандарты.
Взаимодействие организационной и процессной структуры:
Организационная структура - обеспечивающий элемент процессной структуры.
III. Финансовая структура
- модель финансовых потоков в организации
Выделяются центры: затрат
прибыли
Центр затрат – подразделение организации, у которой баланс доходов и расходов решается в пользу расходов.
Движения ресурсов происходят во времени, эти процессы могут моделироваться и анализироваться. (Powersim, Ithink-7)