<<
>>

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и представляет со­бой систему рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности предприятия, которая в свою очередь включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате этого движения.

Исходя из этого, финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использованиякапитала, какмеханизмуправлениядвижением финансовых ресурсов, которыйнаправленна ихувеличение, рост инвестиций и наращивание объема капитала.

Содержание финансового менеджмента гораздо шире его сущности. В рыночной экономике регулирующую роль играет закон стоимости, и финансовые отношения обрамляют весь процесс воспроизводства на предприятиях, все экономические отношения. Поэтому финансовое управление является главной составной частью общей системы управления предприятием. Цель финансового управления - максимизация прибыли, является одновременно и целью всей системы управления, включая технико-производственное управление.

Процесс принятия финансовых решений, как и управленческих решений вообще, состоит из трех этапов (рис. 1.2).

На первом этапе формулируется цель. Знание цели, в свою очередь, позволяет уточнить и сформулировать задачу. Оп­ределение проблемы и цели представляет собой важную часть процесса принятия решения, придающую ему системность и целенаправленность.

Оценочные и контрольные решения базируются на сопоставлении фактических и плановых (прогнозных) данных по отчетным текущим периодам с применением методов ретроспективного, текущего анализа.

Уточнение задачи на первом шаге принятия решения заключается в определении того, какие подсистемы требуют со­вершенствования и в каком направлении.

Каждый вид решений требует особенного информационного и аналитического обеспечения.

Прогнозные и плановые решения базируются на обобщенной бухгалтерской отчетности за ряд лет или кварталов с применением методов перспек­тивного, трендового анализа. Регулирующие ход хозяйственной деятельности решения базируются на оперативной, в том числе на бухгалтерской, информации с применением методов оперативного анализа.

Сбор информации связан с поиском слабых звеньев в системе, с обнаружением узких мест, резервов, излишних и не­достающих элементов структуры.

Анализ позволяет определить проблемы, которые тесно связаны с выделением оперативных и перспективных задач, а также с уточнением границ системы и уровня, на котором должно приниматься решение. На основании анализа информации проводится ревизия системы и проектирование ее различных вариантов.

Вторым этапом принятия решения является разработка финансового механизма или выбор методов, рычагов и приемов управления движением финансовых ресурсов. Финансовый механизм предприятия - это система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов.

Рис. 1.2. Схема принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента

На основании анализа информации определяется уровень решения. Если причины, порождающие проблему, устраня­ются путем прямого управленческого воздействия, нужно выбрать соответствующий метод воздействия. Финансовые мето­ды можно определить как способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных, коммерче­ских отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных фондов. Финансовые рычаги представляют собой прием (способ) действия финансо­вого метода.

Содержание современного финансового менеджмента характеризуется углублением методов финансового анализа и решением новых проблем, связанных с переходом на рыночные условия в России.

Т акими проблемами являются, например, дисконтирование капитала и дохода, управление структурой капитала с помощью определения цены капитала, владение ме­тодами экономической диагностики, управление финансовыми рисками, эффект финансового рычага и др. Решение их в практическом управлении повышает эффективность финансового менеджмента на предприятиях.

Третий этап представляет собой собственно принятие решения по управлению движением финансовыми ресурсами. Этап включает следующие действия: составление программы мероприятий и разработку финансового плана. Финансовое планирование продолжает организация выполнения решения, а для повышения эффективности реализации намеченных це­лей предполагается контроль за выполнением и оценка результатов решений.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Какие основные направления деятельности включает финансовый менеджмент?

2. Каковы принципы деятельности финансового менеджмента?

3. Какова основная цель финансового менеджмента?

4. Перечислите функции финансового менеджмента как управляющей системы.

5. Перечислите функции финансового менеджмента как специальной области управления.

6. Охарактеризуйте схему принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента.

1.

<< | >>
Источник: В.В. Быковский Н.В. Мартынова Л.В. Минько В.Л. Пархоменко Е.В. Быковская. Технологии финансового менеджмента : учеб. пособие / В.В.Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, Е.В. Быковская. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2008. - Ч. 1. - 80 с.. 2008

Еще по теме ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. 1.4. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  2. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  3. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  4. 4.1. Методология исследования менеджмента
  5. 6.4. Качество управленческих решений
  6. 10.4. Информационные технологии и коммуникации в процессах управления
  7. Основные концепции финансового менеджмента
  8. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. ИНФОРМАТИЗАЦИЯУПРАВЛЕНИЯ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  11. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  12. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  13. Информационная база финансового менеджмента