<<
>>

Конкурентоспособность менеджмента

рассматривается как способность системы менеджмента вырабатывать и поддерживать конкурентные преимущества предприятия в области эффективных методов и форм организации управления, прогрессивных систем мотивации работников, профессионализма персонала и др.

Так, бизнес Японии известен использованием специфических методов управления качеством продукции и работ и системой мотивации и обучения персонала.

Известны и методы материально-технического обеспечения поставок в производственных процессах «точно вовремя». Получила распространение американская система «участия в прибыли» как система мотивации, обеспечивающая в определенных условиях улучшение результатов деятельности.

Можно сказать, что конкурентоспособность менеджмента становится самостоятельным и весьма результативным фактором в стремлении к высокой производительности и обеспечению устойчивых позиций на рынке.

Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области конкурентоспособности менеджмента — чрезвычайно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества в менеджменте могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельности. Только качественные управленческие результаты могут стать эффективными и обеЬпечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества продукции.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Конкурентоспособность менеджмента:

  1. Исторический подход к изучению менеджмента. Периодизация эволюции управленческой мысли. Научные школы менеджмента
  2. 6.1. Оценка конкурентоспособности образовательных услуг
  3. 1.9. Конкурентоспособность товара
  4. 2.2. Концепция конкурентоспособности высшего учебного заведения
  5. 2.1. Анализ современной теоретической базы конкурентоспособности
  6. 2.4. Лабораторная работа № 4. Оценка конкурентоспособностии уровня качества товара
  7. Влияние организационной культуры на конкурентоспособность
  8. 2.2.1. Развитие конкурентоспособности проектов
  9. Специфика конкурентоспособности имиджа
  10. Конкурентоспособность экономики России и отечественных корпораций в глобальном измерении
  11. Номшиева И., Дондокова О, Цыренова А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Программа курса и методические указания к выполнению контрольных заданий для студентов - заочников специальности 061100 «Менеджмент организации». Издательство ВСГТУ Улан-Удэ, 2004, 2004
  12. Анализ конкурентоспособности
  13. 2.2. Управление конкурентоспособностью инноваций
  14. 2.2 Теоретические и практические аспекты роли постпродажного обслуживания в повышении конкурентоспособности отечественного автомобилестроения
  15. Финансовый менеджмент как система управления. Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием
  16. Политика региональной исключительности и поиск ресурсов конкурентоспособности для развития
  17. 5.4. Конкуренцияи конкурентоспособность страховой компании
  18. 2.4. Стратегическое управление конкурентоспособностью региональноговуза
  19. 6.2. Методы анализа и оценки конкурентоспособности высших учебных заведений на региональном рынке образовательных услуг
  20. 3.2. Конкурентоспособность предпринимателя в составе совокупного работника предприятия сферы услуг