<<
>>

Конкурентоспособность менеджмента

рассматривается как способность системы менеджмента вырабатывать и поддерживать конкурентные преимущества предприятия в области эффективных методов и форм организации управления, прогрессивных систем мотивации работников, профессионализма персонала и др.

Так, бизнес Японии известен использованием специфических методов управления качеством продукции и работ и системой мотивации и обучения персонала.

Известны и методы материально-технического обеспечения поставок в производственных процессах «точно вовремя». Получила распространение американская система «участия в прибыли» как система мотивации, обеспечивающая в определенных условиях улучшение результатов деятельности.

Можно сказать, что конкурентоспособность менеджмента становится самостоятельным и весьма результативным фактором в стремлении к высокой производительности и обеспечению устойчивых позиций на рынке.

Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области конкурентоспособности менеджмента — чрезвычайно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества в менеджменте могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельности. Только качественные управленческие результаты могут стать эффективными и обеЬпечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества продукции.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Конкурентоспособность менеджмента:

  1. 1.4. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  2. 6.2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
  3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРАНЫ
  4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ФИРМЫ, КОМПАНИИ
  5. 2.2. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента
  6. 2.6. Менеджмент И менеджеры
  7. 3.2. РОЛЬ российской культуры в системе современного менеджмента
  8. 3.3. Профессионализация менеджмента
  9. 12.1. Методологические основы оценки менеджмента
  10. 12.2. Качество менеджмента
  11. Эффективность менеджмента
  12. Конкурентоспособность менеджмента
  13. 6.2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТРАНСПОРТНОЙ ПРОДУКЦИИ
  14. 6.3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  15. 6.5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) И ТРАНСПОРТНОГОПРЕДПРИЯТИЯ
  16. Менеджмент. Управленческий потенциал.
  17. Решение вопросов финансового менеджмента и руководства
  18. Конкурентоспособность экономики России и отечественных корпораций в глобальном измерении
  19. 1.3.Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
  20. 3.2. Использование информационных технологии в управлении реинжинирингом как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий