<<
>>

2.2.1. Развитие конкурентоспособности проектов

По результатам факторного анализа было установлено, что практика социального инновационного планирования в молодежной среде расширяется и начинает становиться все более динамичной и конкурентоспособной.
Она принимает форму комплекса конкретных программ, реализуемых на различных уровнях социальной структуры молодежи. Региональная среда становится рыночной оболочкой субъектов Российской Федерации.

Если разработчикам социальных проектов пришла в голову оригинальная мысль, не нужно забывать, что существует конкуренция. Эту идею могут разрабатывать другие инновационные группы. Лучше придумать что-то новое. Но и здесь существует риск. Как узнать, будет ли идея работать? Будут ли за это платить? Иногда бывает трудно определить, кто конкурент. Кто еще борется с Вами за выполнение данного социального проекта?

Конкуренция в инновационном проектировании преследует специфические цели:

способствовать развитию таких качеств, как умение адаптироваться и извлекать преимущества из постоянно меняющихся условий в бизнесе, обществе, трудоустройстве, карьере;

вырабатывать позицию, умения и способности, которые можно с пользой применять в будущем;

расширять знания в области принятия решений, развивать навыки их применения в реальных ситуациях;

реально понимать конкретные условия работы по инновациям.

Эти навыки помогут достойно одержать победу в быстро меняющемся окружающем мире. Современный подход делает важными такие качества, как адаптация, гибкость и готовность к переменам, происходящим не раз в деятельности инноватора.

Стремление к успеху и конкуренции в инновации, — как отмечает Г.А.Унтура28, — приводит к эволюции регионов, способствует их выживаемости. Самые высокие показатели имеют инновационные программы, связанные с решением проблем, связанных с внедрением информатизации в молодежный социум.

Развитие конкуренции способствует увеличению скорости инновационных преобразований.

Конкуренция социальных проектов решает, как минимум, три проблемы: строится новая модель рыночных отношений в проектировании и внедрении социальных проектов, которые будут внедряться в ближайшие годы, тем самым обеспечивая инвестиционный спрос; мотивируется инновационный характер социальных проектов, возобновляется инновационное предложение; заново строится система межличностных отношений между субъектами инновационной молодежной среды, возникают иные коммуникационные потоки.

Для обеспечения конкурентоспособности социальных проектов необходимо управлять технологией, социально-экономическими отношениями молодежи, мотивацией участников социального проектирования. Здоровая конкурентная среда в инновационном проектировании — залог стабильного развития региональной деятельности мо-лодежи.

В процессе реализации идеи социального проекта члены иннова-ционной команды больше узнают о рынке, о конкуренции, о своих собственных предпочтениях, возможностях; знакомятся с новой информацией, новыми идеями, новыми проблемами, после чего план усложняется; общаются с людьми, в том числе и с экспертами; пытаются получить помощь и совет от экспертов, друзей и семьи.

<< | >>
Источник: Луке Г.А. . Социальное инновационное проектирование в регио¬нальной молодежной политике. Самара: Изд-во "Самарский университет", 2003. - 278 с.. 2003

Еще по теме 2.2.1. Развитие конкурентоспособности проектов:

  1. Политика региональной исключительности и поиск ресурсов конкурентоспособности для развития
  2. 1.3. Развитие метода проектов в России
  3. Стратегия устойчивого развития как посткапиталистический проект (аксиологическое обоснование) The Strategy of Sustainable Development as a postcapitalistic project (axiological substantiation)
  4. Удобные графические средства представления структуры проекта (диаграмма Гантта, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма проекта), а также средства создания различных отчетов по проекту.
  5. 6.1. Оценка конкурентоспособности образовательных услуг
  6. Организация офиса проекта и команды проекта
  7. 1.9. Конкурентоспособность товара
  8. 2.2. Концепция конкурентоспособности высшего учебного заведения
  9. Конкурентоспособность менеджмента
  10. 2.1. Анализ современной теоретической базы конкурентоспособности
  11. Участие в проекте сторонней управляющей компании- консультанта. Взаимоотношение заказчика проекта с консультантом
  12. Конкурентоспособность экономики России и отечественных корпораций в глобальном измерении
  13. 2.4. Лабораторная работа № 4. Оценка конкурентоспособностии уровня качества товара
  14. Влияние организационной культуры на конкурентоспособность
  15. Специфика конкурентоспособности имиджа
  16. Стадии инвестиционного проекта. Содержание работ предынвестиционной стадии проекта.