<<
>>

Решения исследовательского характера в области управленческих инноваций

содержат следующие особенности: приоритетность исследований развития социально-экономических процессов и мировых тенденций научно-технического прогресса; опережение в разработке управленческих инноваций для потребностей производства; акцент на объективных механизмах самоуправления и самоорганизации наряду с субъективными механизмами управления; исследование информационных технологий, коммуникаций, прогнозирования и видения, организационного и виртуального моделирования, образовательных процессов и социально-психологических методов.

С точки зрения факторов, определяющих тип решения, отметим главные: инновационные решения в менеджменте охватывают весь комплекс средств и методов воздействия основных функций менеджмента; они осуществляются постоянно или периодически в зависимости от стратегии организации и степени риска; с этой целью используются методология и технологии выработки и реализации управленческих решений менеджерами-исследователями, объединенными в группу; решения принимаются на высшем уровне управления организацией.

Перечисленные типы не исчерпывают многообразия управленческих решений, однако их универсальность пригодна для определения типа ре-шения, прежде чем разрабатывать его варианты.

Характерные признаки управленческих решений таковы:

альтернативность, предусматривающая выбор из нескольких вариантов решений для выполнения определенной задачи с наилучшими возможностями (потенциалом) достижения цели организации;

социально-экономическая природа, направленная на обеспечение экономического и социального эффекта от производственно-хозяйственной деятельности людей, объединенных в организацию;

ориентация на конечные результаты деятельности организации, включающие результативность, качество, эффективность, рациональность, оперативность, управляемость;

целенаправленность на будущее, определяющая технологию выработки и обоснования решений от будущего к настоящему, использование методов экспертного прогнозирования, количественного и качественного экономического анализа, мониторинга индикаторов развития макро- и микроэкономической среды, наличие у менеджеров интуитивного мышления, генерирования идей;

» интеграционная роль 6 обеспечении функционального, организационного, правового, информационного взаимодействия в системе управления, воздействия решения на структурные параметры системы в целом и ее основные подразделения;

наличие синергетического эффекта как следствия взаимосвязи основных функций по формированию воздействия, а также процессных функций по принятию и реализации управленческого решения, обеспечивающее преимущество в достижении цели по сравнению с решением, принятым вне процесса.управления;

инновационность как следствие технологического и информационного прогресса в экономике и общественном развитии, определяющее ценность и значимость методологии и технологии, а также методов диагностики и прогнозирования параметров развития орган низации;

» неопределенность достижения планируемого результата и возможности потерь. Обычно менеджеры предпочитают решения с устойчивым уровнем неопределенности, выражаемым степенью риска, как вероятности достижения результата при наступлении (ненаступлении) определяющего риск-фактора.

Неопределенность связана с поведенческими аспектами персонала, неточностью информации, изменчивостью факторов внешней среды при прогнозе

состояния организации и ограничена приемлемым риском в конкретной ситуации;

последствия управленческих решений отражаются на внешней среде, в разных отраслях экономики, общественной, культурной, экологической сферах, государственной политике, уровне жизни населения;

законность решений требует наделения менеджеров властными полномочиями по распределению и использованию ресурсов и принятию на себя ответственности за качество деятельности, ущерб и убытки, полученные в результате реализации принятого решения.

Полномочия менеджера фиксируются в официальных документах (договорах, контрактах, положениях). Менеджеры высшего и сред-

j него уровней принимают решения по организации в целом (стратегические, по реструктуризации, маркетинговой политике). На низовом уровне распределение полномочий по принятию решений осуществляется более гибко; ¦ ¦ личностный аспект каждого управленческого решения, зависящий > в значительной степени от авторитета руководителя, признания . ¦ заслуг менеджера в принятии и реализации важных решений, обеспечивших успех организации; , ¦ преемственность, обусловленная свойствами процесса управления,— непрерывностью, цикличностью, последовательностью, взаимосвязанностью, позволяющая оперативно осуществлять сбор информации, оценку параметров ситуации, диагностику, выбор критериев обоснования решения.

Рассмотренные особенности управленческих решений должны учитываться менеджерами на всех стадиях выработки и реализации решений.

• Управленческое решение можно рассматривать как последовательную взаимосвязь процессных функций, согласованность и взаимодействие которых формируют управленческий цикл. Исследуем комплексы функций управленческого решения подробнее (рис. 6.2).

:, Сигналом для подготовки управленческого решения может стать информация, поступившая из внешней среды или об отклонениях от плановых ре-жимов деятельности, начале периодически повторяемого цикла обновления.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Решения исследовательского характера в области управленческих инноваций:

  1. 1.2. Контуры современной российскойгосударственной промышленной политики
  2. 1.1. ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
  3. 2.2. Моделирование и конструирование имиджа образовательного учреждения
  4. Инновация
  5. 3.1.5. Основные этапы, организация и методика деятельности над инновационным проектом
  6. 2.2. Концепция конкурентоспособности высшего учебного заведения
  7. Решения исследовательского характера в области управленческих инноваций
  8. 9.2. Организация внутрифирменных денежных потоков
  9. 13.2. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития
  10. Классификация инноваций в туризме
  11. 1.3. Технологический маркетинг  
  12.   2.1.0сновные факторы организации производства е позиции технологического маркетинга 
  13. 2.3.1. Специфика реализации инновационных стратегий  
  14. 2.3. Особенности влияния групповой готовности к риску наэффективностьсовместной деятельности  
  15. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА В ОТРАСЛИ СВЯЗИ. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
  16. Раздел II ПРОБЛЕМЫ ПРАВОПОНИМАНИЯ И ПРАВОПРИМЕНЕНИ