Исторический опыт

Для фирм жизненно важным является следование новым стратегиям, а также одновременное сохранение существующих. Поскольку условия окружающей среды или спрос меняются, эффективность старых стратегий понизится.

Внедрение на практике долгое время было слабым звеном в теории конкуренции и стратегии. Распространенным недостатком, о котором говорили менеджеры и принимающие решения специалисты, была высокая степень абстрактности. Часто корпоративные стратегии, превосходно разработанные, сводились к нулю из-за недостатка эффективной методологии практического применения. Большая степень обобщенности, присущая многим теориям стратегии, делает их непрактичными в применении. Источники этой неудовлетворенности многочисленны и разнообразны:

Деловая стратегия в основном как общественная наука. В отличие от точных и прикладных наук, область деловой стратегии не предлагает практикам много универсальных законов применения. Появление неконтролируемых факторов, как, например, социальная природа и турбулентные окружающие среды, делает деловую стратегию в большей степени похожей на искусство, нежели на науку.

Недостаточное ориентирование на будущее. Широко распространяющееся воздействие установленных и ориентированных на прошлый опыт систем бухгалтерского учета, по которым судят о большинстве менеджеров, ведет к фиксированию краткосрочных результатов и финансовых результатов за следующий квартал.

Отсутствие критериев приоритетности. Для меньшинства фирм, которые успешно преодолели естественную тенденцию фиксирования на краткосрочных проблемах, недостаток прочной основы для оценки относительной значимости различных компонентов стратегического плана часто затмевает оптимальный курс действий.

Недостаток организационной структуры.

Существует логическое объяснение тому, почему успешное долгосрочное планирование часто страдает от неудачного внедрения на практике. С целью управления задачей менеджерам необходима основа для принятия решений, от которой можно было бы оттолкнуться и на которой базировать свою точку зрения. Рассмотрим параметры управления операционными решениями. Многие фирмы преуспели в эффективном управлении операционными переменными. Это неудивительно, зная об устойчивой основе принятия решений, предоставленной им: бюджеты, управление операциями и контроль тесно связаны и объединены в определении качества работы и системе компенсирования. Все эти ме-ханизмы обеспечивают четкие связи между возможными мероприятиями и воздействиями на высоко специализированные финансовые и функциональные цели. Следовательно, менеджерам предоставлен сырой материал для принятия компромиссов между возможностями размещения конкурентных ресурсов.

В полную противоположность этому, стратегическое планирование часто не предлагает менеджерам устойчивую основу для принятия решений, которая не-обходима им для внедрения инициатив долгосрочного планирования. Скорее, стратегическое планирование обычно становится «смутной» задачей, которая не обеспечивает менеджерам никакой основы для компромиссов между возмож-ностями размещения конкурентных ресурсов.

Программирование стратегических фондов разработано с целью заполнения этого вакуума посредством предоставления основной связи между формулированием стратегии и ее внедрением. Посредством внедрения программирования стратегических фондов менеджерам предоставляются инструменты, необходимые для принятия эффективных долгосрочных решений. Вооружившись систематической основой принятия решений для управления долгосрочными задачами, менеджеры будут в гораздо большей степени настроенными на правильное определение стратегических компромиссов по долгосрочным решениям о размещении ресурсов, так необходимых для последующего стратегического успеха.