<<
>>

Сотрудники

Как правило, сотрудники компании хотят получать заработную плату и не хотят подвергаться эксплуатации. Однако для многих из них важны и другие аспекты. Одним важно удовлетворение от проделанной работы, осознание того, что качественно справляешься с нею, шанс получить в будущем более престижную или более легкую работу — и тогда все эти соображения становятся значимыми факторами мотивации трудовой деятельности.
Другие люди ходят на службу потому, что им нравится общественная атмосфера их организации, дружеские отношения в рабочем коллективе и это для них важнее, чем та работа, которую они выполняют. У третьих главным стимулом для труда является их заработная плата.

Но в целом люди предпочитают выполнять хорошую работу, а не плохую и хотят знать, что о них думает руководство той организации, в которой они трудятся.

<< | >>
Источник: Харрисон Ш.. Связи с общественностью: Вводный курс / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. - СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003. - 368 с.. 2003

Еще по теме Сотрудники:

  1. 2.2. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МИЛИЦИИ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ИНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОВД ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  2. 2.3. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КРИМИНАЛЬНОЙ МИЛИЦИИ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  3. 2.2 ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ МИЛИЦИИ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ИНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОВД ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  4. 2.3 ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КРИМИНАЛЬНОЙ МИЛИЦИИ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  5. § 8. Обстоятельства, исключающие преступность деяния, и применение оружия сотрудниками органов правоохраны
  6. 7. Обязанности сотрудников подразделений банка по взаимодействию со службой внутреннего контроля
  7. 2.3. Модели производственной деятельности сотрудников информационного центра
  8. 10.2 Влияние удовлетворения трудом на работу сотрудников
  9. Лояльность сотрудников
  10. Привлечение сотрудников организации к проектам, осуществляемым в рамках местных сообществ
  11. Сотрудники
  12. Сотрудники
  13. НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ УЧЕНИКИ И СОТРУДНИКИ АРИСТОТЕЛЯ
  14. ОЦЕНКА ДЕЛОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ
  15. Как правильно отобрать лучших сотрудников в салон красоты
  16. Как не попасть под влияние своих сотрудников
  17. Как мотивировать своих сотрудников на ударную работу
  18. ..НО СОТРУДНИКОВ ЛЮБИТЕ ЕЩЕ СИЛЬНЕЕ
  19. Факторы, определяющие потенциальные возможности компаний в области взаимоотношений с сотрудникам