<<
>>

Сотрудники

Мы имеем реальные успехи в реализации наших долгосрочных кадровых планов, о чем свидетельствуют значительные инвестиции в организацию обучающих программ для сотрудников нашей компании.
И хотя наши сотрудники продолжают выражать некоторую неудовлетворенность достигнутыми на данном направлении успехами, мы продолжаем нашу работу и верим 8 то, что вложенные инвестиции скажутся на продуктивности и качестве этой работы в течение ближайших двух лет. Следует также отметить высокий моральный климат нашей компании. 30% наших сотрудников — женщины, и более 70% сотрудников компании прошли обучение в рамках наших образовательных программ (цифра, которую не можем назвать удовлетворительной). Текучесть кадров возросла до 8%, что несколько превышает наши плановые показатели на этот год. К концу 1997 г. мы рассчитываем довести показатели нашей производительности и товарооборота (в расчете на каждого сотрудника) до уровня лучшего показателя в рамках нашего экономического сектора. Сегодня более пятидесяти наших сотрудников работают у себя дома, что стало воз-можно с использованием информационных технологий. Мы рассчитываем, что в бли-жайшие два года этот показатель достигнет 100 человек.

<< | >>
Источник: Харрисон Ш.. Связи с общественностью: Вводный курс / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. - СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003. - 368 с.. 2003

Еще по теме Сотрудники:

  1. Лояльность сотрудников
  2. Сотрудники
  3. Интервьюирование сотрудников
  4. Участие сотрудников
  5. 4. Требования к сотрудникам службы внутреннего контроля
  6. Вовлечение сотрудников.
  7. Собрания сотрудников
  8. Профессиональный портрет сотрудника
  9. Обучение новых сотрудников: методы и методики
  10. ТЕСТ: ПУНКТУАЛЬНЫЙ ЛИ ВЫ СОТРУДНИК?
  11. Сотрудники
  12. Автоматизированные рабочие места сотрудников правоохранительных органов
  13. 5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
  14. 6.1.2. Письменное соглашение и назначение сотрудников
  15. 17. Убедитесь, что сотрудникам работается легко.
  16. Выстраивание нового состава сотрудников
  17. Как мотивировать своих сотрудников на ударную работу
  18. 7. Обязанности сотрудников подразделений банка по взаимодействию со службой внутреннего контроля
  19. Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчиненные сотрудников.
  20. 2.3. Модели производственной деятельности сотрудников информационного центра