<<
>>

8.1. Механизмы комплексного оценивания

Для выработки эффективных управляющих воздействий, начиная с этапа целеполагания и заканчивая этапом оперативного управления, центру необходимо обладать достаточной информацией о поведении управляемых субъектов, в частности - относительно результатов их деятельности.
В сложных (многоэлементных, многоуровневых АС, деятельность которых описывается многими критериями) системах в силу ограниченности возможностей центра по переработке информации или в силу отсутствия детальной
информации целесообразно использование механизмов комплексного оценивания, которые позволяют осуществлять свертку показателей, то есть агрегировать информацию о результатах деятельности отдельных АЭ.
При исследовании механизмов комплексного оценивания решаются две задачи. Первая - синтез процедуры агрегирования информации, которая адекватно отражала бы содержательные аспекты взаимодействия участников АС и позволяла центру принимать решения на основании агрегированной информации. Это направление тесно связана с проблематикой многокритериальной оптимизации и теорией информационных управляющих систем. В ТАС в начале и середине 80-х годов были разработан ряд механизмов автоматизированной комплексной оценки результатов деятельности [68, 197, 201, 401, 405, 431], использующих различные процедуры агрегирования (широкое распространение получили процедуры матричных сверток [95, 111, 119, 120, 201, 205, 230, 234, 403, 404] и др.).
Второе направление, отражающее специфику ТАС - исследование манипулируемости механизмов комплексного оценивания. Действительно, механизмы комплексного оценивания являются механизмами с сообщением информации, а при сообщении информации в АС возникает проблема манипулирования. Кроме того, так как исходными оценками деятельности АЭ, зачастую, являются мнения экспертов, то возникает проблема манипулируемости механизмов экспертизы, обсуждаемая в следующем подразделе.
<< | >>
Источник: Бурков В.Н., Новиков Д.А.. ТЕОРИЯ АКТИВНЫХ СИСТЕМ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ. М.: Синтег,1999. - 128 с.. 1999

Еще по теме 8.1. Механизмы комплексного оценивания:

  1. 3. СПЕЦИФИКА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ ВУПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  2. ЛИТЕРАТУРА
  3. 3.2. Формирование и использование инструментария имидж-системы вуза
  4. 4. Классификация систем (форм) обучения по механизму декомпозиции содержания обучения
  5. Структура изложения.
  6. 2.1. Оценка результатов научных проектов
  7. Прямая задача комплексного оценивания
  8. Обратная задача комплексного оценивания
  9. Обратная задача распределения ресурса
  10. Сетевая система комплексного оценивания
  11. 2.5. Оперативное управление научными проектами
  12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  13. ЛИТЕРАТУРА
  14. Косвенный социальный ущерб от ЧС
  15. Механизмы формирования и использования бюджетных и внебюджетных фондов.
  16. 1. Введение