<<
>>

Основные подходы к автоматизации предприятий.

1. Автоматизация процессов “как есть”

2. Реинжиниринг процессов с одновременной автоматизацией (“как будет”)

3. Принудительный реинжиниринг с внедрением готовых средств автоматизации.

Процесс “как есть” – автоматизация деятельности исполняющего процесса без изменения структуры самого процесса. Повышение эффективности работы предприятия максимум на 25%.

Реинжиниринг процессов – перестройка процессов предприятия с учетом достижения информационных технологий. Процессы могут сжиматься, ликвидироваться и т.п.

Сравним подходы «как есть» и «как будет» по эффективности:

«как есть»

«+»

- Предпочтителен с точки зрения персонала (остаются рабочие места, не надо переучивать работников)

- Знания о деятельности сотрудников получить сравнительно легко (работники чувствуют полезность этой работы и идут навстречу)

- Ожидаемое повышение эффективности 25-30%

«как будет»

«+»

- Предприятие будет работать с большей эффективностью, ожидаемый прирост эффективности больше засчет уменьшения трудоемкости и увеличения прибыли предприятия. Прирост эффективности может быть в несколько раз.

«-»

- Возможные сокращения штата, и в связи с этим сложность с получением информации о деятельности людей.

- Большой риск недостижения результата.

Реально руководители часто сначала задумывают (или говорят, что задумывают) автоматизацию «как есть» для того, чтобы максимально получить информацию о том, как работает предприятие.

Потом по результатам автоматизации «как есть» проводят реинжиниринг.

<< | >>
Источник: Клебанов Б.И.. Автоматизированные системы управления предприятием. Курс лекций. Часть 1. 2004

Еще по теме Основные подходы к автоматизации предприятий.:

  1. 1.4. Основные принципы построения и функционирования автоматизированного управления технологическими процессами и производствами
  2. 1. ПОНЯТИЕ О ПРОЦЕССНОМ ПОДХОДЕ
  3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  4. Вопросы для самопроверки
  5. ОБЗОР ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ ВЕДУЩИХ ФИРМ
  6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ СВЯЗИ, ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, СОСТАВ, СТРУКТУРА И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
  7. 5. Отраслевые факторы
  8. Основные концепции финансового менеджмента
  9. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Основные подходы к автоматизации предприятий.
  11. Оглавление
  12. Исторический подход к изучению менеджмента. Периодизация эволюции управленческой мысли. Научные школы менеджмента
  13. СОВРЕМЕННЫЕ ИHФОРMAUHОНHЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ