<<
>>

Основные подходы к автоматизации предприятий.

1. Автоматизация процессов “как есть”

2. Реинжиниринг процессов с одновременной автоматизацией (“как будет”)

3. Принудительный реинжиниринг с внедрением готовых средств автоматизации.

Процесс “как есть” – автоматизация деятельности исполняющего процесса без изменения структуры самого процесса. Повышение эффективности работы предприятия максимум на 25%.

Реинжиниринг процессов – перестройка процессов предприятия с учетом достижения информационных технологий. Процессы могут сжиматься, ликвидироваться и т.п.

Сравним подходы «как есть» и «как будет» по эффективности:

«как есть»

«+»

- Предпочтителен с точки зрения персонала (остаются рабочие места, не надо переучивать работников)

- Знания о деятельности сотрудников получить сравнительно легко (работники чувствуют полезность этой работы и идут навстречу)

- Ожидаемое повышение эффективности 25-30%

«как будет»

«+»

- Предприятие будет работать с большей эффективностью, ожидаемый прирост эффективности больше засчет уменьшения трудоемкости и увеличения прибыли предприятия. Прирост эффективности может быть в несколько раз.

«-»

- Возможные сокращения штата, и в связи с этим сложность с получением информации о деятельности людей.

- Большой риск недостижения результата.

Реально руководители часто сначала задумывают (или говорят, что задумывают) автоматизацию «как есть» для того, чтобы максимально получить информацию о том, как работает предприятие.

Потом по результатам автоматизации «как есть» проводят реинжиниринг.

<< | >>
Источник: Клебанов Б.И.. Автоматизированные системы управления предприятием. Курс лекций. Часть 1. 2004

Еще по теме Основные подходы к автоматизации предприятий.:

  1. 2. Основные понятия и определения: механизация, автоматизация, единичная и комплексная механизация и автоматизация. Стадии автоматизации
  2. Затратный подход к оценке стоимости предприятий [бизнеса)
  3. Доходный подход к оценке стоимости предприятия (бизнеса]
  4. 3.1.2. Новые подходы в управлении маркетингом на предприятии
  5. 1.2. Методические подходы к определению факторов устойчивости промышленного предприятия
  6. § 1. Структура ОАО «РЖД», его основные экономические показатели. Инвестиционный процесс, сложившийся на предприятиях железнодорожного транспорта, его основные криминалистически значимые элементы
  7. 3.1. Основное условие прибыльности предприятия
  8. Основные классы предприятий общественного питания
  9. Основные подходы к изучению личности
  10. Два подхода к изучению синтаксических единиц: «подход снизу» и «подход сверху».
  11. Таблица 20 - Основные подходы к анализу рисков
  12. 1.8. Классификация основных подходов к пониманию ценности
  13. Основные типы предприятий общественного питания