<<
>>

Организационные задачи

охватывают:

определение структуры управления цехом или МП, включая административные, технические и финансово-хозяйственные службы;

установление содержания и порядка прохождения документации, форм планирования, отчетности и контроля;

решение вопросов научной организации труда и рабочих мест;

разработку мероприятий по подготовке кадров и др.

За последнее столетие резко возросло негативное воздействие человека на природу.

При этом скорость негативных эффектов значительно превышает восстановительные возможности природной среды. Основными

загрязнителями природы являются промышленные предприятия. Несовершенство современных технологий не позволяет полностью перерабатывать минеральное сырье. Большая часть его возвращается в природу в виде отходов, которые представляют собой бросовое неиспользованное сырье. К основным видам промышленных отходов относятся осадки очистных сооружений промышленных предприятий, нефтепродукты, смазочно-охлаждающие и закалочные жидкости, отходы литейного производства, шламы, золошлаки и другие токсичные остатки [23].

В настоящее время неутилизированные промышленные отходы в своем большинстве хранят на территории самих предприятий, а также вывозят их, захламляя при этом леса, берега рек, загрязняя почву, поверхностные и подземные воды.

Поэтому, одной из важнейших задач проектирования новых промышленных предприятий и цехов является обеспечение экологической безопасности окружающей среды. Это возможно только при использовании безотходных замкнутых промышленных технологий. Реализация задачи использования внутризаводских отходов основывается на новейших достижениях науки, техники, технологии и позволяет решить сразу две проблемы: во-первых, сократить вовлечение в производство новых ресурсов, а во-вторых, прекратить загрязнение окружающей среды.

Принятая в нашей стране методика проектирования предусматривает разделение проектирования на два последовательных этапа: предпроектный, на котором определяют рациональность и эффективность строительства или реконструкции, и проектный, на котором разрабатывают проект цеха в одну или две стадии в зависимости от масштаба выпуска и сложности объекта производства.

Предпроектные работы проводят в 2 подэтапа:

предпроектное обследование и разработка технико-экономического обоснования (ТЭО);

разработка и утверждение технической заявки на создание и внедрение производственной системы (например, цех или участок) или технического задания на проектирование.

Проектирование участков и цехов осуществляют на основании технического задания.

Разработку задания на проектирование осуществляет Заказчик проекта совместно с проектной организацией.

В задании на проектирование указывают следующее:

обоснование выбора площадки для размещения проектируемого объекта, сведения о размерах, рельефе, условиях освоения;

номенклатура объектов производства;

объем выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражениях;

режим работы цеха, участка;

эффективные фонды времени оборудования, рабочих мест и рабочих;

требования по защите окружающей среды и утилизации отходов;

необходимость разработки автоматизированной системы управления производством;

намечаемые сроки строительства;

стадийность проектирования;

перечень основных требований к архитектурно-художественному оформлению и благоустройству территории.

К заданию на проектирование прикладывают заключение головного института отрасли о техническом уровне изделий, подлежащих выпуску и их перспективности.

Проектирование цеха или участка осуществляют в одну или в две стадии. Стадией называется определенный объем проектных работ, которые необходимо выполнить в данный проектный период.

Если при проектировании в достаточно большой степени используют типовые и повторно применяемые ранее разработанные технические решения (а также при проектировании несложных объектов), то разрабатывают технический проект, т.е. проектирование ведут в одну стадию. При этом типовые или повторно применяемые проекты тщательно анализируют на соответствие их современному уровню науки и техники, требованию норм технологического проектирования, требованиям экологической безопасности и, при необходимости, вносят в них соответствующие изменения.

В случае применения новой неосвоенной технологии производства, нового высокопроизводительного технологического оборудования и при особо сложных условиях строительства проектирование цеха ведут в две стадии: сначала выполняют технический проект, а затем, после его утверждения, разрабатывают рабочие чертежи.

При раздельном проектировании на первой стадии решают комплекс технических, экономических и организационных задач, включающий:

технико-экономическое обоснование производственной программы;

выбор и технико-экономическое обоснование конкурирующих вариантов получения заготовок деталей;

выбор форм организации производства;

разработку технологических процессов изготовления деталей и сборки изделий (при многономенклатурном производстве - деталей и изделий - представителей);

расчет количества и определение состава основного и вспомогательного металлорежущего и подъемно-транспортного оборудования, выбор типов поточных и автоматических линий, гибких производственных систем и, при необходимости, их проектирование;

определение численности и состава работающих в цехе;

предварительный расчет производственных, вспомогательных, административно-конторских и санитарно-бытовых площадей цеха;

разработку компоновки цеха, выбор типов производственного и вспомогательного зданий;

разработку технологической планировки цеха и мероприятий по охране труда работающих, экологии производства, пожарной безопасности, гражданской обороне;

экономическое обоснование проектных решений.

Расчет сметы строительства, капиталовложений, себестоимости продукции, фондов заработной платы и т.п.;

определение технико-экономических показателей проектируемого цеха.

На второй стадии детализируют технические решения, принятые на первой стадии, и разрабатывают следующие чертежи:

оригинального технологического оборудования;

-специальных средств механизации и автоматизации технологических операций;

технологических планировок (рабочие чертежи);

специальных элементов и конструкций зданий;

специальной строительной технологической оснастки и др.

При выполнении проектов в одну стадию детальное проектирование цеха не осуществляют, так как используют типовые проекты аналогичных цехов с хорошими технико-экономическими показателями. Поэтому при одностадийном проектировании главным образом совершенствуют выбранный (базовый) проект с учетом последних достижений науки и техники и требований экологической безопасности. Это обеспечивает минимально возможные сроки проектирования и строительства.

<< | >>
Источник: Киселев Е.С.. Проектирование механосборочных и вспомогательных цехов машиностроительных предприятий: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ,1999. 118 с.. 1999

Еще по теме Организационные задачи:

  1. 1.3. Организационные основы доказывания в досудебном производстве по уголовным делам о хулиганстве
  2. 3.2 Модели организационного поведения
  3. 1.3 Классификация и основные типы организационной культуры
  4. 1.2. Основные задачи, этапы и последовательностьпроектирования
  5. Организационные задачи
  6. 8.6. Организационная модель управления
  7. 13.2. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития
  8. ДИРЕКТИВА ОКХОТНОСИТЕЛЬНО ЗАДАЧ СУХОПУТНЫХ ВОЙСК НА ВОСТОКЕ ЗИМОЙ 1941/42 Г.
  9. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  10. Личные, распорядительные, административно-организационныеи информационно-справочные документ
  11. Глава  II ИМУЩЕСТВЕННЫЕ  И  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
  12. Организационные принципы
  13. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ СПЕЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ В ОБРАЗОВАНИИ.
  14. Организационная структура управления
  15. Организационная культура в здравоохранении