<<
>>

Глава 8 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ТРУДОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКА

В данной главе рассматриваются организационная культура и трудовое поведение работника как важнейшие элементы экономики персонала.

Организационная культура представляет собой сложное общественное явление, в которое принято включать совокупность определенных писаных и неписанных правил, норм поведения и общения, ценностных установок, традиций, присущих организации.

Оргкультура синтезирует в себе социальные, психологические, организационно-культурные и экономические аспекты работы с персоналом. Эта многоаспектность оргкультуры привела к существованию значительного числа исследующих ее научных школ, с различными взглядами на ее содержание, концепции развития, управление и эффективность. Но общепризнано, что оргкультура является важнейшим фактором, определяющим экономическую эффективность деятельности любой компании.

При этом главным вектором влияния оргкультуры на рост эффективности деятельности любой компании является персонал. Поэтому, несмотря на то, что оргкультура — вполне самостоятельный объект научного анализа, инструмент управления, предмет изучения, мы сочли целесообразным рассмотреть проблематику организационной культуры в данном учебнике под углом зрения ее влияния на трудовое поведение работников, их трудовую мотивацию, приверженность целям и задачам развития организации, производительность труда и, в конечном итоге, эффективность развития персонала и компании в целом.

Таким образом, организационную культуру можно рассматривать в разрезе управления предприятием как инструментарий эффективного управления персоналом, а также как сложный системный объект изучения социально-трудовых отношений. Правильно

сформулированная и построенная организационная культура позволяет координировать и направлять работу всех структурных подразделений, руководства и отдельных членов коллектива на достижение поставленных целей, дает возможность обеспечить для работников наиболее комфортные условия деятельности, построить систему внутрифирменных социально-трудовых отношений, гармонично объединяющую людей для достижения целей.

Поэтому в данном разделе учебника охарактеризованы, во-первых, понятия оргкультуры, ее составные элементы и характеристики, уровни изучения, основные модели оргкультур и их типологизация; во-вторых, внешние и внутренние факторы, воздействующие на формирование, поддержание и изменение оргкультуры; в-третьих, влияние оргкультуры на экономические аспекты работы с персоналом, трудовое поведение работников в контексте роста эффективности организации.

8.1.

<< | >>
Источник: Колосова Р.П., и др.. Экономика персонала: Учебник. — M., 2010. — XXIV, 896 с.. 2010

Еще по теме Глава 8 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ТРУДОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКА:

  1. РАЗВИТИЕ НОТОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ
  2. ИМЕННОЙ УКАЗАТЕЛЬ
  3. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  4. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  5. Глава 14. Защита чести, достоинства и деловой репутации в сфере массовой информации
  6. Глава 32. СОЦИАЛЬНОЕУПРАВЛЕНИЕ  
  7. Глава 1. Южноуральская деревня и власть в 1917-1918 гг.
  8. 8.2. Внутренние функции государства
  9. Глава 9. Magnum ignotum1 частной собственности в проекции общего вектора прогресса российского общества
  10. Глава первая
  11. История организации и ее культура