Глава 8 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ТРУДОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКА
В данной главе рассматриваются организационная культура и трудовое поведение работника как важнейшие элементы экономики персонала.
Организационная культура представляет собой сложное общественное явление, в которое принято включать совокупность определенных писаных и неписанных правил, норм поведения и общения, ценностных установок, традиций, присущих организации.
Оргкультура синтезирует в себе социальные, психологические, организационно-культурные и экономические аспекты работы с персоналом. Эта многоаспектность оргкультуры привела к существованию значительного числа исследующих ее научных школ, с различными взглядами на ее содержание, концепции развития, управление и эффективность. Но общепризнано, что оргкультура является важнейшим фактором, определяющим экономическую эффективность деятельности любой компании.При этом главным вектором влияния оргкультуры на рост эффективности деятельности любой компании является персонал. Поэтому, несмотря на то, что оргкультура — вполне самостоятельный объект научного анализа, инструмент управления, предмет изучения, мы сочли целесообразным рассмотреть проблематику организационной культуры в данном учебнике под углом зрения ее влияния на трудовое поведение работников, их трудовую мотивацию, приверженность целям и задачам развития организации, производительность труда и, в конечном итоге, эффективность развития персонала и компании в целом.
Таким образом, организационную культуру можно рассматривать в разрезе управления предприятием как инструментарий эффективного управления персоналом, а также как сложный системный объект изучения социально-трудовых отношений. Правильно
сформулированная и построенная организационная культура позволяет координировать и направлять работу всех структурных подразделений, руководства и отдельных членов коллектива на достижение поставленных целей, дает возможность обеспечить для работников наиболее комфортные условия деятельности, построить систему внутрифирменных социально-трудовых отношений, гармонично объединяющую людей для достижения целей.
Поэтому в данном разделе учебника охарактеризованы, во-первых, понятия оргкультуры, ее составные элементы и характеристики, уровни изучения, основные модели оргкультур и их типологизация; во-вторых, внешние и внутренние факторы, воздействующие на формирование, поддержание и изменение оргкультуры; в-третьих, влияние оргкультуры на экономические аспекты работы с персоналом, трудовое поведение работников в контексте роста эффективности организации.
8.1.