Раздел III ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА
Принятие решений в сфере экономики персонала, как и в других сферах, предполагает выбор направления деятельности в условиях неопределенности, недостатка знаний о том, что следует предпринять и что является адекватным инструментарием.
Неопределенность обусловливает необходимость четкой интерпретации проблем, которые требуют решения, а также возможных вариантов решений в процессе взаимодействия основных участников. Ошибочные решения приводят к снижению социально-экономической и организационной эффективности, нарастанию конфликтных потенциалов, а иногда, в зависимости от «цены» ошибки, ставят вопрос о самом существовании организации.При принятии решений устанавливаются временные рамки для определения проблем, участники этого процесса, а также учитываются возможные варианты.
Исследования и практика в области принятия решений направлены на поиск моделей, устанавливающих связи между переменными, описывающими реальные процессы в жизни организации. При этом учитывается важное различие между стандартными решениями, основу которых составляют определенные алгоритмы, выработанные теорией и практикой (для относительно ясных, типичных ситуаций), и нестандартными решениями, при принятии которых больше полагаются на интуицию. Учитывается также, что процесс принятия решений существенно ограничен как культурными рамками, так и силой внешних институтов, оказывающих влияние на организацию[120].
В этой связи в данном разделе исследуются основные модели управления персоналом, а также процесс принятия решений в сфере построения кадровых и организационных структур, управления организационной культурой и разрешения трудовых конфликтов и споров в организации.
Еще по теме Раздел III ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА:
- Раздел III ПРОБЛЕМЫ УГОЛОВНОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ ЭКОНОМИК
- 3.1. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в процессе принятия решений
- Схема процесса принятия решений
- 3.2. Процесс подготовки и принятия решения
- Структура и элементы процесса принятия оптимальных решений.
- Влияние организационной культуры на процессы принятия решений, карьеры и социализации
- Лекция 2. Проблема принятия решения. Основные понятия теории принятия решений
- Азбука преодоления барьеров в процессе принятия решений
- Раздел 3. Принятие решений
- 7.1. Понятие, классификации и требования к информации, используемой при принятии решений в сфере государственного и муниципального управления (ГМУ)
- Раздел III. ПРЕСТУПЛЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ
- 3.1 Методика оптимизации принятия управленческих решений в направлении развития сбытовых процессов на предприятии
- 83. Корпоративная информационная система - это открытая интегрированная автоматизированная система реального времени по автоматизации бизнес-процессов компании всех уровней, в том числе и бизнес-процессов принятия управленческих решений
- 8.3 Процесс принятия инвестиционных решений. Антикризисная инвестиционная политика
- Раздел III. Социологическое изучение журналистского процесса
- Обоснованы ли решения о высвобождении персонала?
- HR-подходы к решению проблем персонала
- В сфере экономики.
- 4. Принятие управленческого решения.
- 3.4. Стили принятия решений