Подбор, отбор, найм персонала.

Когда наберется определенное количество кандидатов, необходимо провести отбор, который может проходить в разных формах:

анализ анкетных данных; 4. квалификационное тестирование;

психологическое тестирование; 5. проверка отзывов;

оценочные деловые игры; 6. собеседование.

На основе анализа результатов отбора вырабатывается решение о найме, определяется заработная плата, система льгот, подчиненность, объем должностных обязанностей, условия труда, режим работы, время отпуска, уровень вознаграждения, подписывается контракт или трудовое соглашение.