ВЫБОР КРИТЕРИЕВ И МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. НАЙМ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
В развитых странах при отборе персонала в организацию первостепенное значение уделяется созданию равных возможностей для всех кандидатов и недопущению дискриминации в любой форме (см. вставку 10.6). Большинство работодателей стремятся гарантировать, что сотрудники и потенциальные кандидаты отобраны на основе личностных качеств, способностей и потенциала независимо от их пола, сексуальной ориентации, семейного статуса, расовой принадлежности, этнического или национального происхождения, цвета кожи, жизненного кредо, состояния здоровья, вероисповедания, членства в общественных организациях, принадлежности к определенному классу или социальной группе, или любого другого основания, не совместимого с «хорошей практикой занятости» {good employment practice).
Вставка 10.6
Еще по теме ВЫБОР КРИТЕРИЕВ И МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. НАЙМ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ:
- Подбор, отбор, найм персонала.
- 23. Методы отбора персонала (см вопр 22).
- Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе.
- 2.2. Отбор и прием персонала.
- 52 Цели оценки персонала организации и методы их реализации
- Методы оценки персонала государственной службы.
- Набор персонала: понятие, виды, методы
- Методы оценки персонала
- § 6. Мотивационные программы в системе вознаграждения персонала
- новая система вознаграждения персонала
- Цели системы оценки персонала
- Методы подбора персонала
- Интегрированная система «Персонал»
- Глава 3 Обслуживающий персонал гостиниц: социально-психологические свойства
- Правовая работа при обеспечении социальной и правовой защиты военнослужащих и гражданского персонала ВС РФ
- ГЛАВА I0 ЗАПОЛНЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ В ОРГАНИЗАЦИИ И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПРИВЛЕЧЕНИЕ, ОТБОР, НАЙМ И ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
- 5.2. Высвобождение персонала
- 3.3. Использование и развитие персонала