Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
В результате исследования были получены параметры потенциальных факторов-созидателей. Для каждого отеля они были сопоставлены с четырьмя показателями результатов будущей стоимости: процент постоянных клиентов, оценка посетителями обслуживания, текучесть кадров и оценка служащими факторов мотивации.
Для того чтобы установить, какие из потенциальных факторов-созидателей действительно оказывают сильное влияние на показатели будущей стоимости, для каждого из этих показателей был проведен регрессивный анализ. А так как рассматривалось два показателя лояльности, то руководство отеля старалось найти факторы-созидатели, которые были бы общими для обеих систем измерения. Только в этом случае оно могло быть достаточно уверенным в правильности определения реальных факторов, на которые не повлияла бы неточность любого из параметров.В результате анализа были выделены следующие факторы-созидатели: мотивация сотрудников, поощрение хороших работников, наделение полномочиями и этические стандарты. В отелях, где данные показатели были на высоте, уровень числа постоянных посетителей и неудовлетворенности клиентов были достаточно низкими. Это позволило немедленно спланировать действия, позволяющие распространить конкретные "лучшие методы" работы отелей с более высокими показателями в пределах всей группы.
Поскольку мотивация служащих была выбрана в качестве важного фактора-созидателя лояльности клиентов, был проведен последующий регрессивный анализ мотивации служащих. Он показал, что реальные факторы-созидатели — это хорошо проинформированные служащие, к которым относятся с уважением и которые видят продуктивное сотрудничество в среде менеджеров.
Регрессивный анализ не только определил эти показатели в качестве реальных факторов-созидателей, но и позволил дать оценку важности каждого фактора в количественном измерении. Факторы-созидатели лояльности посетителей были расположены следующим образом:
• мотивация служащих —40%;
• вознаграждение хороших работников •¦ - 15%;
• наделение полномочиями — 20%;
• этические стандарты — 25%.
Использование этих показателей и их значений позволило спрогнозировать увеличение количества постоянных клиентов в случае улучшения уровня этих факторов-созидателей. 10%-ное повышение уровня мотивации предполагает увеличение числа постоянных клиентов на 7%. А если на основании бухгалтерских записей сравнить объемы прибыли, получаемые от постоянных клиентов и от случайных клиентов, то эти данные можно представить как увеличение ежегодного дохода на 4 млн долларов. Именно таким образом можно оценить действительную стоимость факторов-созидателей будущей стоимости компании. Этот анализ дает три основных параметра: реальные факторы-созидатели, их сравнительную значимость и оценку будущей стоимости, которую они могут создать.
Еще по теме Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений:
- Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
- Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
- Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
- Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
- Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
- Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
- Проведение анализа вариаций, связей и предпочтений
- Проведение анализа вариаций и связей
- Проведение анализа вариаций и связей
- Проведение анализа вариаций и связей
- Проведение анализа вариаций и связей
- Проведение анализа вариаций и связей
- Анализ вариаций и связей
- Анализ потребительских предпочтений Функции полезности. Кривые безразличия
- 5.2 Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия5.2.1 Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими
- 2.1.1 Расселов анализ связей фактов