<<
>>

1.14. Управление маркетингом на предприятии

Управление маркетингом представляет собой сложный процесс воздействия субъекта управления (руководство предприятия) на объект управления (процессы и субъекты в системе маркетинга).
Используются три группы методов управления: экономические, организационно- распорядительные и социально-психологические. Особое место занимают методы морального и материального стимулирования. В управлении маркетинговой деятельностью наибольшее распространение получили линейно-функциональные и матричные структуры управления. Наиболее рациональный подход к управлению маркетингом основывается на принципе своевременных решений, положенном в основу системы управления, путем ранжирования стратегических задач.

Принципы планирования в маркетинге предполагают что:

разработку планов должен выполнять тот, кто их будет реализовывать;

уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами;

необходимо обеспечивать гибкость и адаптивность планирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.

Эффективным средством управления является контроллинг. Механизм контроллинга основан на следующих принципах: движение и торможение («инновации»), своевременность, стратегическое сознание, документация. Регулирующая деятельность контроллинга состоит в сигнализировании (предупреждении) об отклонениях в маркетинговой деятельности.

<< | >>
Источник: Н.А. Семенов, М.Г. Шалунова. Методические указания по изучению дисциплины «Маркетинг» Н.А. Семенов, М.Г. Шалунова . - Тверь: ТГТУ,2000. - 42 с.. 2000

Еще по теме 1.14. Управление маркетингом на предприятии:

  1. Маркетинг как функция управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
  2. 2. Системы управления запасами на предприятии
  3. Зубкова Светлана Витальевна. Совершенствование механизмов управления развитием комплексов предприятий автомобилестроения (Синергетический подход): Диссертация кандидаиа экономических наук: 08.00.05 : Набережные Челны, 2004 159 c., 2004
  4. Целью диссертационной работы является совершенствование механизмов управления развитием комплексов предприятий автомобилестроения для повышения эффективности их деятельности
  5. Во второй главе «Система управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»
  6. В третьей главе «Моделирование процесса управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»
  7. 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ
  8. 2.5. Методика управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения как самоорганизующейся системы
  9. 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ
  10. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 7. Управление маркетингом
  12. Глава 2 . МОНИТОРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. Глава 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. 1.14. Управление маркетингом на предприятии
  15. 16.4. Организация управления финансовым обеспечением предприятий
  16. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  17. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  18. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ