<<
>>

1.14. Управление маркетингом на предприятии

Управление маркетингом представляет собой сложный процесс воздействия субъекта управления (руководство предприятия) на объект управления (процессы и субъекты в системе маркетинга).
Используются три группы методов управления: экономические, организационно- распорядительные и социально-психологические. Особое место занимают методы морального и материального стимулирования. В управлении маркетинговой деятельностью наибольшее распространение получили линейно-функциональные и матричные структуры управления. Наиболее рациональный подход к управлению маркетингом основывается на принципе своевременных решений, положенном в основу системы управления, путем ранжирования стратегических задач.

Принципы планирования в маркетинге предполагают что:

разработку планов должен выполнять тот, кто их будет реализовывать;

уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами;

необходимо обеспечивать гибкость и адаптивность планирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.

Эффективным средством управления является контроллинг. Механизм контроллинга основан на следующих принципах: движение и торможение («инновации»), своевременность, стратегическое сознание, документация. Регулирующая деятельность контроллинга состоит в сигнализировании (предупреждении) об отклонениях в маркетинговой деятельности.

<< | >>
Источник: Н.А. Семенов, М.Г. Шалунова. Методические указания по изучению дисциплины «Маркетинг» Н.А. Семенов, М.Г. Шалунова . - Тверь: ТГТУ,2000. - 42 с.. 2000

Еще по теме 1.14. Управление маркетингом на предприятии:

  1. Маркетинг как функция управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
  2. 3.1.2. Новые подходы в управлении маркетингом на предприятии
  3. 2.3. Обзор и уточнение существующих динамических методик управления развитием предприятия и комплексов предприятий.
  4. 7. Управление маркетингом
  5. Тема 2. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия
  6. 10.2. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
  7. 10.3. Маркетинг в корпоративном управлении
  8. Глава 7 Маркетинг в системе антикризисного управления
  9. 7.1. Сущность антикризисного управления финансами предприятия [3, 20, 23]
  10. Иерархия управления предприятием
  11. Сущность антикризисного управления финансами предприятия
  12. Управление финансами организаций (предприятий)
  13. Стандартные системы в управлении предприятием
  14. Управление потоками денежных средств предприятия
  15. 1.3. Финансовый механизм управления предприятием и его элементы
  16. 3.1. Задачи реструктуризации в системе управления предприятием
  17. 16.4. Организация управления финансовым обеспечением предприятий
  18. Во второй главе «Система управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»