<<
>>

Інститут класного керівництва: ретроспективно- аналітичний огляд проблеми

Питання класного керівництва не тільки було й залишається сьогодні однією з вельми актуальних проблем педагогічної науки і практики, а й виходить за межі суто педагогічної проблематики, охоп­люючи різні сфери життєдіяльності сучасного суспільства.

Історія вітчизняної педагогіки стверджує, що упродовж тривалого розвитку інституту класного керівництва відбувалося не тільки коригування сутності, але й утвердження необхідності його існування як певної національної традиції українського народу.

У феноменології класного керівництва: наставник, адвокат, груповод, вихователь, опікун, класний керівник—це все назви однієї й тієї ж посади, яку обіймав учитель-вихователь у своїй навчально- виховній практиці.

Термін “наставник” зустрічається найчастіше у зв’язку із гімназіями дореволюційної Росії. Наставник у гімназіях мав певні і юсадові обов’язки, чітко окреслені в особливій інструкції до стату­ту 1871 року. Це — дата затвердження інституту класних настав­ників (керівників) і вихідна координата його розвитку. До обов’язків класних наставників, зокрема, входили: налагодження стосунків зі співробітниками і керівництвом навчально-виховного закладу, без­посередньо з вихованцями та їхніми батьками; всебічне вивчення гімназистів, турбота і піклування про них; підтримка порядку на за­няттях; проведення нарад із учителями; ведення шкільної докумен­тації тощо. Цей документ також визначав статус наставника у ви­ховному процесі: його було наділено функціями посередника між свої­ми учнями, з одного боку, і викладачами й адміністрацією гімназії, з іншого. За визначенням колишнього попечителя кавказького навчаль­ного округу Я. Неверова, наставник мав бути адвокатом дитини, що стоїть на сторожі її особистісних інтересів. Разом із тим, не дивля­чись на таке значне функціонально-діяльнісне навантаження учите- ля-вихователя в дореволюційній гімназії, суспільний авторитет клас­ного наставництва на практиці значно підривався.

Причин цьому було достатньо, як-то: відсутність ґрунтовноїтеоретико-практичної підго­товки педагогічних кадрів з проблем виховання; значний формалізм у підборі кандидатів на посаду наставника (наставником призначав­ся здебільшого викладач, який мав більшу кількість навчальних го­дин у певному класі); позиція “прокурора” як основна стратегія ви­ховного впливу наставника; відсутність гідного матеріального вина­городження за здійснювану роботу і як наслідок — формальне став­лення наставника до виконання своїх посадових обов’язків; негатив­не ставлення батьків гімназистів до інституту класного наставницт­ва і т. д.

Термін “груповод” зустрічаємо у виховній практиці радян­ської школи II половини 20-х років XX століття. Груповод виконував роль групового керівника, організатора навчально-виховної роботи вчителів. Так, у деяких школах утворилися так звані “концентровані комісії”, які діяли у V-VI1 або VIII-IX класах. Власне кажучи, таке значне “поле” діяльності груповода стало приводом для постановки питання груповедення в межах загальнопедагогічної дискусії як ко­рінної проблеми теорії і практики виховання в тогочасній радянській школі. Це питання особливо загострилося із поширенням у педаго­гічних колах виступів-протестів, спрямованих проти груповедення. Основним аргументом опозиції була інтерпретація факту групове­дення як спроби повернутися до старої (дореволюційної*) школи. За позицією Н. Гончарова, такий стан питання груповедення був обу­мовлений неспроможністю першої соціалістичної школи “автоматично перенести досвід від дореволюційного класного наставника в нові умови”1.

Термін “опікун” найчастіше застосовувався у довоєнних школах Західної України. Опікуном був один із педагогів, які здійсню­вали викладацьку діяльність у певному класі. Його діяльність орга­нізовувалася в залежності від вікових особливостей дітей. До спект­ру загальних посадових обов’язків опікуна входила організація ви­ховної роботи у класі, дозвілля дітей, учнівського самоврядування, прилучення батьків до виховної роботи, організація харчування дітей, надання матеріальної допомоги дітям із незабезпечених родин тощо.

Період Великої Вітчизняної війни і перші повоєнні роки дос­лідниками проблеми класного керівництва відзначаються як роки “потепління” і наближення у взаємовідносинах між педагогами і дітьми. У цей період класні керівники виконують не лише безпосе­редньо професійно-виховні функції, а й здебільшого беруть на себе батьківські зобов’язання. При цьому дещо підсилюється з-поміж інших наглядова функція класного керівника з метою установлення правопорядку і прищеплення школярам навичок свідомої дисципліни.

Починаючи з кінця 50-х років XX століття, у педагогічній теорії і практиці здійснюються акцентуації саме на виховному при­значенні класних і шкільних колективів. Разом із тим значно поси­люється наголос і на виховних функціях класного керівника. В кож­ному шкільному колективі у цей час питання класного керівництва вирішується за своїм сценарієм, але спостерігається загальна тен­денція щодо полярності думок про доцільність функціонування інсти­туту класного керівництва: зі знаком “плюс” і зі знаком “мінус”.

Значною подією для класного керівництва стала поява ме­тодичного листа Міністерства освіти СРСР “Про роботу класного керівника” у 1947 році. Цей документ визначав функції і зміст діяль­ності класного керівника в тогочасній школі, але не враховував на­ціональні і регіональні особливості.

У наступні роки, аж до кінця 80-х, дослідниками проблеми відмічено такі негативні сторони класного керівництва: низький рівень професійно-педагогічної підготовки вчителя-вихователя, недо­статність відповідного навчально-методичного забезпечення, відірваність теорії від практики, тлумачення зобов’язань

Гордин Л.Ю. и др. Классный руководитель: вчера, сегодня, завтра// Воспитание школьников. — 1991. —№ 3. — С. 11-15. класного керівника як додаткових до викладацької діяльності, низька матеріальна зацікавленість класних керівників у повноцінній реалізації виховних функцій тощо.

Зі здобуттям Україною незалежності й оформленням її у са­мостійну країну розпочалося формування всіх ланок суспільного життя української держави, в тому числі й національної освітньої системи.

На сторінках педагогічної преси знову запанувала диску­сія: “Класне наставництво: за і проти?!”. Прибічники опозиційного табору апелювали до зарубіжного досвіду цивілізованих країн із відсутністю посади класного керівника і тих негативних явищ, які мали місце у діяльності наставників у вітчизняній школі. Прибічники позиції за збереження інституту класного керівництва озброїлися вагомими аргументами на кшталт таких: 1) непередбачення виховною специфікою вітчизняних шкіл відсутності класних керівників; 2) беззаперечність факту традиційності існування інституту класного керівництва в українській національній школі; 3) відповідність сутності інституту класного наставництва ідеям гуманізації сучасної школи; 4) необхідність координації розвитку дитячого колективу, що є традиційним виховним середовищем для зростання особистості сучасного українця; 5) посилення виховуючого сенсу школи поряд зі зниженням виховних потенцій сучасної родини; 6) значна швидкість персоналізації вчителя як класного керівника, а не як учителя- предметника; 7) наявність позитивних надбань у практичному досвіді наставників. Основними причинами виникнення цієї дилеми, на наш погляд, стали суперечності, по-перше, між новими виховними повноваженнями школи і застарілим світоглядом значної більшості педагогів, по-друге, між проголошенням нових пріоритетів виховання і традиційною навчально-виховною практикою, по-третє, відчуттям необхідності докорінних змін і неозброєністю щодо їх здійснення.

На межі XX і XXI століть проблема класного керів­ництва пожвавилася, набувши підсиленої актуальності в умо­вах вироблення нових життєвих людиновимірних перспектив, зміни традиційних світоглядних орієнтирів, формування постнекласичної науки, розробки нової загальнонаукової і пе­дагогічної парадигми. Особливої ваги у цьому контексті набу­ває історико-педагогічна спадщина вчених, що досліджували проблему класного керівництва в теорії і практиці, як-то О. Богдановой, Н. Болдирєва, Г. Ващенка, Н. Гончарова, І. Ду­ховного, Н. Крупської, А. Макаренка, І. Мар’єнка, JL Раскіна,

С. Рівеса, Л. Рувінського та інших. їхній педагогічний доробок є орієнтиром і дороговказом у сучасній розробці даної проблематики, адже наш час характеризується толерантним ставленням до класичної і некласичної наукової спадщини, спрямованістю на збереження найкращих надбань минувши­ни і переусвідомлення їх змісту.

9.3.2.

<< | >>
Источник: Педагогіка. Інтегрований курс теорії та історії: Навчально- методичний посібник: У 2 ч. / За ред. А.М. Бойко. — Ч. 2. — К.: ВІПОЛ; Полтава: АСМІ,2004. — 504 с.. 2004

Еще по теме Інститут класного керівництва: ретроспективно- аналітичний огляд проблеми:

  1. Варіативні моделі сучасного класного керівництва
  2. Концептуальні засади класного керівництва в сучасній школі
  3. Тема 9.3 Феноменологія класного керівництва у сучасній педагогічній теорії і шкільній практиці
  4. 1.1. Історія становлення й розвитку інституту переходу прав кредитора до третіх осіб і сучасний рівень дослідження проблеми
  5. 41.Аналітична характеристика трудового потенціалу підприємства.
  6. Специфіка діяльності класного керівника в умовах навчально-виховного закладу нового типу
  7. Особистісно-гуманістична стратегія виховної діяльності класного керівника
  8. Ретроспективные значения имперфектива отрицания
  9. Технологія виховної діяльності класного керівника
  10. 11. Адвокатура як інститут правової системи
  11. "Ретроспективная" валидность.
  12. Ретроспективная библиография
  13. Ретроспективная рефлексия
  14. Огляд. Ексгумація трупа
  15. §2. Загальні положення тактики огляду
  16. 4. Философские проблемы различаются в соответствии с делением жизненных проблем на проблемы-образы, проблемы-действия и вербальные проблемы
  17. 1.2. Проблематика сучасного інституту переходу прав кредитора до третіх осіб
  18. 40.Інститут представників Президента України. Загальна характеристика
  19. §5. Особливості окремих видів огляду
  20. Ретроспективный (бухгалтерский) метод расчета