Інститут класного керівництва: ретроспективно- аналітичний огляд проблеми
Питання класного керівництва не тільки було й залишається сьогодні однією з вельми актуальних проблем педагогічної науки і практики, а й виходить за межі суто педагогічної проблематики, охоплюючи різні сфери життєдіяльності сучасного суспільства.
Історія вітчизняної педагогіки стверджує, що упродовж тривалого розвитку інституту класного керівництва відбувалося не тільки коригування сутності, але й утвердження необхідності його існування як певної національної традиції українського народу.У феноменології класного керівництва: наставник, адвокат, груповод, вихователь, опікун, класний керівник—це все назви однієї й тієї ж посади, яку обіймав учитель-вихователь у своїй навчально- виховній практиці.
Термін “наставник” зустрічається найчастіше у зв’язку із гімназіями дореволюційної Росії. Наставник у гімназіях мав певні і юсадові обов’язки, чітко окреслені в особливій інструкції до статуту 1871 року. Це — дата затвердження інституту класних наставників (керівників) і вихідна координата його розвитку. До обов’язків класних наставників, зокрема, входили: налагодження стосунків зі співробітниками і керівництвом навчально-виховного закладу, безпосередньо з вихованцями та їхніми батьками; всебічне вивчення гімназистів, турбота і піклування про них; підтримка порядку на заняттях; проведення нарад із учителями; ведення шкільної документації тощо. Цей документ також визначав статус наставника у виховному процесі: його було наділено функціями посередника між своїми учнями, з одного боку, і викладачами й адміністрацією гімназії, з іншого. За визначенням колишнього попечителя кавказького навчального округу Я. Неверова, наставник мав бути адвокатом дитини, що стоїть на сторожі її особистісних інтересів. Разом із тим, не дивлячись на таке значне функціонально-діяльнісне навантаження учите- ля-вихователя в дореволюційній гімназії, суспільний авторитет класного наставництва на практиці значно підривався.
Причин цьому було достатньо, як-то: відсутність ґрунтовноїтеоретико-практичної підготовки педагогічних кадрів з проблем виховання; значний формалізм у підборі кандидатів на посаду наставника (наставником призначався здебільшого викладач, який мав більшу кількість навчальних годин у певному класі); позиція “прокурора” як основна стратегія виховного впливу наставника; відсутність гідного матеріального винагородження за здійснювану роботу і як наслідок — формальне ставлення наставника до виконання своїх посадових обов’язків; негативне ставлення батьків гімназистів до інституту класного наставництва і т. д.Термін “груповод” зустрічаємо у виховній практиці радянської школи II половини 20-х років XX століття. Груповод виконував роль групового керівника, організатора навчально-виховної роботи вчителів. Так, у деяких школах утворилися так звані “концентровані комісії”, які діяли у V-VI1 або VIII-IX класах. Власне кажучи, таке значне “поле” діяльності груповода стало приводом для постановки питання груповедення в межах загальнопедагогічної дискусії як корінної проблеми теорії і практики виховання в тогочасній радянській школі. Це питання особливо загострилося із поширенням у педагогічних колах виступів-протестів, спрямованих проти груповедення. Основним аргументом опозиції була інтерпретація факту груповедення як спроби повернутися до старої (дореволюційної*) школи. За позицією Н. Гончарова, такий стан питання груповедення був обумовлений неспроможністю першої соціалістичної школи “автоматично перенести досвід від дореволюційного класного наставника в нові умови”1.
Термін “опікун” найчастіше застосовувався у довоєнних школах Західної України. Опікуном був один із педагогів, які здійснювали викладацьку діяльність у певному класі. Його діяльність організовувалася в залежності від вікових особливостей дітей. До спектру загальних посадових обов’язків опікуна входила організація виховної роботи у класі, дозвілля дітей, учнівського самоврядування, прилучення батьків до виховної роботи, організація харчування дітей, надання матеріальної допомоги дітям із незабезпечених родин тощо.
Період Великої Вітчизняної війни і перші повоєнні роки дослідниками проблеми класного керівництва відзначаються як роки “потепління” і наближення у взаємовідносинах між педагогами і дітьми. У цей період класні керівники виконують не лише безпосередньо професійно-виховні функції, а й здебільшого беруть на себе батьківські зобов’язання. При цьому дещо підсилюється з-поміж інших наглядова функція класного керівника з метою установлення правопорядку і прищеплення школярам навичок свідомої дисципліни.
Починаючи з кінця 50-х років XX століття, у педагогічній теорії і практиці здійснюються акцентуації саме на виховному призначенні класних і шкільних колективів. Разом із тим значно посилюється наголос і на виховних функціях класного керівника. В кожному шкільному колективі у цей час питання класного керівництва вирішується за своїм сценарієм, але спостерігається загальна тенденція щодо полярності думок про доцільність функціонування інституту класного керівництва: зі знаком “плюс” і зі знаком “мінус”.
Значною подією для класного керівництва стала поява методичного листа Міністерства освіти СРСР “Про роботу класного керівника” у 1947 році. Цей документ визначав функції і зміст діяльності класного керівника в тогочасній школі, але не враховував національні і регіональні особливості.
У наступні роки, аж до кінця 80-х, дослідниками проблеми відмічено такі негативні сторони класного керівництва: низький рівень професійно-педагогічної підготовки вчителя-вихователя, недостатність відповідного навчально-методичного забезпечення, відірваність теорії від практики, тлумачення зобов’язань
Гордин Л.Ю. и др. Классный руководитель: вчера, сегодня, завтра// Воспитание школьников. — 1991. —№ 3. — С. 11-15. класного керівника як додаткових до викладацької діяльності, низька матеріальна зацікавленість класних керівників у повноцінній реалізації виховних функцій тощо.
Зі здобуттям Україною незалежності й оформленням її у самостійну країну розпочалося формування всіх ланок суспільного життя української держави, в тому числі й національної освітньої системи.
На сторінках педагогічної преси знову запанувала дискусія: “Класне наставництво: за і проти?!”. Прибічники опозиційного табору апелювали до зарубіжного досвіду цивілізованих країн із відсутністю посади класного керівника і тих негативних явищ, які мали місце у діяльності наставників у вітчизняній школі. Прибічники позиції за збереження інституту класного керівництва озброїлися вагомими аргументами на кшталт таких: 1) непередбачення виховною специфікою вітчизняних шкіл відсутності класних керівників; 2) беззаперечність факту традиційності існування інституту класного керівництва в українській національній школі; 3) відповідність сутності інституту класного наставництва ідеям гуманізації сучасної школи; 4) необхідність координації розвитку дитячого колективу, що є традиційним виховним середовищем для зростання особистості сучасного українця; 5) посилення виховуючого сенсу школи поряд зі зниженням виховних потенцій сучасної родини; 6) значна швидкість персоналізації вчителя як класного керівника, а не як учителя- предметника; 7) наявність позитивних надбань у практичному досвіді наставників. Основними причинами виникнення цієї дилеми, на наш погляд, стали суперечності, по-перше, між новими виховними повноваженнями школи і застарілим світоглядом значної більшості педагогів, по-друге, між проголошенням нових пріоритетів виховання і традиційною навчально-виховною практикою, по-третє, відчуттям необхідності докорінних змін і неозброєністю щодо їх здійснення.На межі XX і XXI століть проблема класного керівництва пожвавилася, набувши підсиленої актуальності в умовах вироблення нових життєвих людиновимірних перспектив, зміни традиційних світоглядних орієнтирів, формування постнекласичної науки, розробки нової загальнонаукової і педагогічної парадигми. Особливої ваги у цьому контексті набуває історико-педагогічна спадщина вчених, що досліджували проблему класного керівництва в теорії і практиці, як-то О. Богдановой, Н. Болдирєва, Г. Ващенка, Н. Гончарова, І. Духовного, Н. Крупської, А. Макаренка, І. Мар’єнка, JL Раскіна,
С. Рівеса, Л. Рувінського та інших. їхній педагогічний доробок є орієнтиром і дороговказом у сучасній розробці даної проблематики, адже наш час характеризується толерантним ставленням до класичної і некласичної наукової спадщини, спрямованістю на збереження найкращих надбань минувшини і переусвідомлення їх змісту.
9.3.2.
Еще по теме Інститут класного керівництва: ретроспективно- аналітичний огляд проблеми:
- Варіативні моделі сучасного класного керівництва
- Концептуальні засади класного керівництва в сучасній школі
- Тема 9.3 Феноменологія класного керівництва у сучасній педагогічній теорії і шкільній практиці
- 1.1. Історія становлення й розвитку інституту переходу прав кредитора до третіх осіб і сучасний рівень дослідження проблеми
- 41.Аналітична характеристика трудового потенціалу підприємства.
- Специфіка діяльності класного керівника в умовах навчально-виховного закладу нового типу
- Особистісно-гуманістична стратегія виховної діяльності класного керівника
- Ретроспективные значения имперфектива отрицания
- Технологія виховної діяльності класного керівника
- 11. Адвокатура як інститут правової системи
- "Ретроспективная" валидность.
- Ретроспективная библиография
- Ретроспективная рефлексия
- Огляд. Ексгумація трупа
- §2. Загальні положення тактики огляду
- 4. Философские проблемы различаются в соответствии с делением жизненных проблем на проблемы-образы, проблемы-действия и вербальные проблемы
- 1.2. Проблематика сучасного інституту переходу прав кредитора до третіх осіб
- 40.Інститут представників Президента України. Загальна характеристика
- §5. Особливості окремих видів огляду
- Ретроспективный (бухгалтерский) метод расчета