<<
>>

СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖБОЙ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

Среди задач структурного реформирования отрасли здравоохранения важнейшее значение имеет совершенствование ССМП [1]. Кроме организационных мер, направленных на ликвидацию ряда недостатков отмеченных в документе [1], повысить эффективность работы ССМП можно путем информатизации деятельности этой важной отрасли.

Проблемам автоматизации управления ССМП посвящен целый ряд работ [1] – [10].

Работы по автоматизации деятельности ССМП начались с 80-х г.г. прошлого века. В то время диспетчеры и врачи ССМП принимали свои решения, руководствуясь алгоритмами, которые излагались на картах с двухрядной краевой перфорацией. Выездные карты бригад ССМП сдавались на вычислительный центр, в котором данные с них переносились на магнитную ленту и обрабатывались для составления списков вызовов, сводок и отчётов на ЭВМ типа ЕC-1020, ЕС-1033 [2]. Такой принцип работы приводил к частичной потере данных и, как следствие, к искажению результатов работы ССМП. Помимо этого, отсутствовала возможность получить оперативную сводку о работе ССМП с любого рабочего места в любой момент времени, что не позволяло в полной мере решать задачи управления ССМП.

Начиная с 90-х годов XX века, в работе ССМП использовались различные автоматизированные системы [3] – [5]. Все эти системы позволяют получить данные о работе каждого врача, бригады, смены, подстанции и станции (отделения) СМП в целом за любой период времени, а также предоставляют возможность руководителям всех уровней и рангов оценить динамику показателей работы соответствующего подразделения и службы в целом, выявить причины нежелательных отклонений от нормативов. Таким образом, анализируемые системы [3] – [5] предусматривают лишь автоматизацию существующих функций работы ССМП по сбору, обработке и выдаче информации, и не автоматизируют процесс формирования и принятия оптимальных решений в управлении этой службой.

Помимо автоматизации деятельности ССМП, были также проанализированы работы по совершенствованию системы управления ССМП. Так, например, в работе [6] предлагается переход от структурного принципа к функциональному принципу управления, а также разработана трехуровневая система управления ССМП. В работе [8] рассматривается структура системы СМП, организационно и технически связанная как по «вертикали», т.е. в рамках всей страны, так и по «горизонтали» — в рамках субъекта РФ. Основной задачей «горизонтальной» интеграции является своевременное и качественное оказание медицинской помощи. «Вертикальная» организационная структура предназначена для управляемого развития служб медицинской помощи.

Из анализа существующей литературы о совершенствовании системы управления ССМП и разработанных автоматизированных систем управления (АСУ) ССМП следует, что процесс информатизации деятельности ССМП должен состоять не только из автоматизации работы ССМП и реконструкции системы управления ССМП. В рассматриваемый процесс должны быть также включены формулирование, решение и автоматизация задач управления ССМП, которые будут рассмотрены в данной работе.

<< | >>
Источник: А.В. Бутузова и др.. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАТИЗАЦИИ СЛУЖБЫ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ МОНОГРАФИЯ. 2011

Еще по теме СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖБОЙ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ:

  1. 2.1 Отечественный и зарубежный опыт деятельности органов местного самоуправления по охране общественного порядка
  2. 2.4 Основные направления совершенствования правовых и организационных основ деятельности органов местного самоуправления по охране общественного порядка милицией общественной безопасности
  3. 2. Современное состояние медицинского страхования в России
  4. 2.1. Структура услуг в социальной сфере
  5. 92. Ответственность в государственном управлении.
  6. 3.2. Организация стационарной помощи в Вологодской области
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Современные принципы управления
  9. СТРУКТУРА И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖБОЙ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
  10. 1.2. Системный анализ процесса управления работой службы скорой медицинской помощи
  11. 1.3. Теоретико-множественная модель работы службы скорой медицинской помощи
  12. 1.4. Постановка задач управления службой скорой медицинской помощи
  13. 2.5. Задача оптимизации числа диспетчеров и бригад скорой медицинской помощи
  14. 3.1. Структура комплекса средств автоматизации управления службой скорой медицинской помощи
  15. 3.2. Общая информационная технология управления службой скорой медицинской помощи
  16. 3.5. Оптимизация объема запасных элементов комплекса технических средств автоматизации управления службой скорой медицинской помощи
  17. Этапы становления системы управления здравоохранением:
  18. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ