3. АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ

Аутсорсинг управления проектами - новый инструмент повышения эффективности бизнеса в мировой и российской практике.

При аутсорсинге управления проектами организации передают управление своими проектами компании, специализирующейся на услугах проджект-менеджмента. Такая компания управляет проектами со стороны заказчика - собирает от него различные требования, проводит тендеры, выбирает подрядчиков, ведёт проект, сдаёт его в эксплуатацию и т.д. Хотя за рубежом аутсорсинг управления проектами используется достаточно часто, в России он ещё не прижился. Но его активно используют филиалы западных компаний, и потенциал услуги для российских организаций, на наш взгляд, тоже очень велик.

Причин появления этого инструмента несколько. Главная - нехватка собственных кадров. Руководители и администраторы проектов - это редкие для рынка и дорогостоящие специалисты. Именно поэтому организации-заказчику гораздо проще обратиться к компании, специализирующейся на соответствующих услугах и обладающей квалифицированным персоналом. Всё это позволит заказчику не искать кадры самостоятельно, не создавать под них новую инфраструктуру и потом, в худшем случае, не наблюдать, как их переманивает организация с более высоким уровнем проектной зрелости, а значит, лучшим пониманием специфики отрасли и лучшими условиями труда.

Еще одна причина, являющаяся следствием развития проектных подходов в компании, - это рост количества проектов. Другие причины - вывод непрофильной деятельности на аутсорсинг, стратегическая важность проектов, провалы реализации проектов собственными силами в прошлом, обучение своего персонала через профессионалов.

Многие совершают ошибку, путая понятия аутсорсинга и аутстаффинга.