<<
>>

3. АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ

В последние годы управлению проектами в России уделяется достаточно много внимания (Акимов Е., Зеленина Е., Ильин В., Круглов М. и др.). Бизнес начал выстраивать свое развитие через проектную деятельность, на государственном уровне появились национальные проекты.
Одной из последних тенденций в реализации проектных инициатив является аутсорсинг.

Аутсорсинг управления проектами - новый инструмент повышения эффективности бизнеса в мировой и российской практике.

При аутсорсинге управления проектами организации передают управление своими проектами компании, специализирующейся на услугах проджект-менеджмента. Такая компания управляет проектами со стороны заказчика - собирает от него различные требования, проводит тендеры, выбирает подрядчиков, ведёт проект, сдаёт его в эксплуатацию и т.д. Хотя за рубежом аутсорсинг управления проектами используется достаточно часто, в России он ещё не прижился. Но его активно используют филиалы западных компаний, и потенциал услуги для российских организаций, на наш взгляд, тоже очень велик.

Причин появления этого инструмента несколько. Главная - нехватка собственных кадров. Руководители и администраторы проектов - это редкие для рынка и дорогостоящие специалисты. Именно поэтому организации-заказчику гораздо проще обратиться к компании, специализирующейся на соответствующих услугах и обладающей квалифицированным персоналом. Всё это позволит заказчику не искать кадры самостоятельно, не создавать под них новую инфраструктуру и потом, в худшем случае, не наблюдать, как их переманивает организация с более высоким уровнем проектной зрелости, а значит, лучшим пониманием специфики отрасли и лучшими условиями труда.

Еще одна причина, являющаяся следствием развития проектных подходов в компании, - это рост количества проектов. Другие причины - вывод непрофильной деятельности на аутсорсинг, стратегическая важность проектов, провалы реализации проектов собственными силами в прошлом, обучение своего персонала через профессионалов.

Многие совершают ошибку, путая понятия аутсорсинга и аутстаффинга.

<< | >>
Источник: Н.В. Молоткова, И.С. Сахаров. Качество услуг ИТ-аутсорсинга: организационно-технологические решения : учебное пособие Н.В. Молоткова, И.С. Сахаров . - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2008. - 92 с. - 100 экз.. 2008

Еще по теме 3. АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ:

  1. Сначала была IT компания
  2. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  3. Цели и характеристики аутсорсинга
  4. Основные модели аутсорсинга
  5. Анализ бизнес-плана
  6. 3. АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ
  7. Аутстаффинг управления проектами
  8. Преимущества аутсорсинга управления проектами
  9. 5. РОССИЙСКИЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ИТ-АУТСОРСИНГА
  10. 6. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СФЕРЕ ИТ-АУТСОРСИНГА
  11. Оценка качества ИТ-аутсорсинговых услуг
  12. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  13. ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КОНТРАКТА НА АУТСОРСИНГ
  14. Библиографический список.
  15. 31.6. ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА В ПРОЦЕССЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА