Управление организацией здравоохранения как социотехнической системой
Любую ОЗ можно рассматривать как открытую социотехническую систему, которая состоит из функциональных и организационных подсистем (рисунок 3.10).
Рисунок 3.10 - Составляющие системы управления ОЗ
Функциональные подсистемы реализуют содержание технологического процесса, организационные - представляют форму их функционирования и управления.
Технологическая частъ функциональной подсистемы представляет собой совокупность технологических и информационных ресурсов, взаимодействие которых обеспечивает лечебнопрофилактическую деятельность (или те, или иные её составляющие). Ее эффективность функционирования определяется степенью оптимальности взаимодействия: во-первых, её элементов между собой и, во-вторых, связей с экономической и социальной частями функциональной подсистемы.
Экономическая часть функциональной подсистемы обеспечивает осуществление связей с внешней средой, и связей, действующих внутри ОЗ, при которых обеспечивается оптимальная организация лечебно-профилактической деятельности (или её составляющих).
Организационная часть функциональной подсистемы выражается структурой ОЗ.
Субъектом управления на уровне ОЗ является главный врач как основной клинический менеджер, который самостоятельно решает вопросы деятельности учреждения в пределах, установленных действующим законодательством и уставом, и выступает в роли координатора подсистем.
Главный врач без доверенности действует от имени ОЗ, представляет ее интересы в учреждениях, предприятиях и организациях всех уровней, заключает договоры (в том числе, трудовые - со всеми работниками), выдает доверенности, пользуется правами сдачи в аренду нежилых и служебных помещений и оборудования, распоряжается денежными средствами и имуществом ОЗ в порядке и пределах, установленных действующим законодательством и собственником, утверждает штаты, издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные к исполнению всеми работниками.
Заместители главного врача, другие специалисты, инженерно-технические работники и служащие, технический персонал исполняют возложенные на них служебные обязанности, обладают правами и несут ответственность в соответствии с должностными инструкциями, согласованными с профсоюзным комитетом и утвержденными главным врачом. Взаимосвязь задач разделения труда в управлении коллективом ОЗ представлена на рисунке 3.11.
Рисунок 3.11 - Взаимосвязь задач разделения труда в управлении коллективом 03
3.6
Еще по теме Управление организацией здравоохранения как социотехнической системой:
- Метология управления персоналом организации здравоохранения
- Классификация организаций. Типы объектов управления в здравоохранении
- Управление охраной труда в организациях здравоохранения
- Этапы становления системы управления здравоохранением:
- Организация как объект управления. Особенности организации в органах Г и М управления.
- Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
- Понятие организации как объекта управления
- Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
- Субъекты управления в здравоохранении
- 2.3 Организация как социально-экономическая система. Организационная культура и структура организации.
- Выбор системы управления организацией
- Организация управления транспортной системой
- Управление системой целей организации
- Финансовый менеджмент как система управления. Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием
- Коммуникация как функция управления организацией
- Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
- Органы управления здравоохранением