10.1.4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ И ИХ ОКУПАЕМОСТЬ

Как уже указывалось, кадровое планирование должно включать в себя и планирование расходов на персонал.

Планирование и контроль расходования средств на привлечение и использование персонала — один из мощных рычагов управления организацией, повышения эффективности и мотивации работников.

Правильно организованное планирование затрат на персонал увязывает основные направления кадровой политики с соответствующими статьями затрат — на привлечение и отбор персонала, его адаптацию, оплату труда, премии, командировочные расходы, обучение, социальные выплаты, издержки на спецодежду, оборудование бытовых помещений, взносы организации в фонды госу-

дарственного социального страхования, издержки организации на уплату налогов на заработную плату и занятость и пр.

Наиболее значимыми являются расходы на оплату труда, которые непосредственно связаны с принятой в организации системой оплаты труда и системой материального поощрения.

Для планирования и контроля затрат на оплату труда служащих обычно исходят из штатного расписания, для рабочих — из действующих норм и системы тарифов.

В последние годы наряду с основными расходами на персонал, к которым относят расходы на оплату труда, все большее значение приобретают дополнительные расходы, величина которых часто превышает затраты на оплату труда^[232]. В этой связи чрезвычайно важными представляются как анализ возможных статей расходов на персонал, так и анализ факторов, оказывающих влияние на их состав и величину расходов.

Весьма полезным инструментом при определении состава затрат на персонал является Международная стандартная классификация стоимости труда, рекомендованная Международной конференцией статистиков по труду (см. вставку 10.4).