<<
>>

6.2. РЕФЛЕКСИВНЫЕ МОДЕЛИ ПЕРЕГОВОРОВ

Рассмотрим последовательно ряд моделей определения параметров договора в результате переговоров между заказчиком и исполнителем, каждый из которых имеет собственные представления о стоимости договора, а также о представлениях оппонента, о представлениях о представлениях и т.д. [52]. Имея результаты моделирования результатов переговоров, можно ставить и относительно просто решать задачи выбора контрагентов.

<< | >>
Источник: Лысаков А.В., Новиков Д.А.. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН,2004. - 100 с.. 2004

Еще по теме 6.2. РЕФЛЕКСИВНЫЕ МОДЕЛИ ПЕРЕГОВОРОВ:

  1. Моделирование конфликтных ситуаций как один из способов их предупреждения и разрешения
  2. 6. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ В КРИМИНАЛИСТИЧЕСКОЙ ТАКТИКЕ
  3. 9.7. Психотехника рефлексивногомышления
  4. Лысаков А.В., Новиков Д.А.. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН,2004. - 100 с., 2004
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. 6. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ВЫБОРАКОНТРАГЕНТОВ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. 6.2. РЕФЛЕКСИВНЫЕ МОДЕЛИ ПЕРЕГОВОРОВ
  8. Модель динамики переговоров.
  9. Модель определения затрат исполнителя
  10. ЛИТЕРАТУРА
  11. Введение
  12. Роли, нормы и репутация.
  13. Направления исследований .
  14. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕОДНОРОДНОЙ КОМАНДЫ
  15. 5.4. НОРМЫ И РЕПУТАЦИЯ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
  16. Обучение в команде.
  17. ПРОБЛЕМА СУБЪЕКТА И ОБЪЕКТА ПОЗНАНИЯ