<<
>>

PR: примеры из практики 10.3PR-образованиеМАРК БАТТОН (MARK BUTTON): МЕНЕДЖЕР ПО КОРПОРАТИВНЫМ КОММУНИКАЦИЯМ, КОМПАНИЯ CLARANET

Перед получением университетского диплома о PR-образовании Марк работал в области управления розничной торговлей. Он полагал, что PR-образование поможет ему в развитии таких навыков, как аналитическая работа, дизайн, литературная работа, ведение переговоров и проведение презентаций.
Кроме того, по мнению Марка, связи с общественностью «действительно стали приобретать то значение (в Великобритании), которое они имеют в США, становясь частью совета управления компаний. Это быстро развивающаяся отрасль экономики. Ну и, прежде всего, это ИНТЕРЕСНО». В 1996 г. Марк получил свой диплом и сразу же получил работу в «Институте связей с общественностью» (Institute of Public Relations – IPRJ) в Лондоне в качестве PR-сотрудника, в обязанности которого входила организация и проведение специальных мероприятий. По оценке Марка, эта работа, в ходе которой он имел возможность встречаться и учиться у самых влия-тельных фигур из мира связей с общественностью, а также организовывать вечернюю программу семинаров, оказалась «превосходным учебным опытом». Через некоторое время Марк ушел из IPR и стал работать в PR-агентстве Vousden Levick Publicity менеджером, где в его обязанности входило написание предложений и планов, а также PR-поддержка бизнеса; а в настоящее время он является менеджером по коммуникациям в крупнейшей интернет-компании Великобритании, предоставляющей провайдерские услуги — ClaraNet. Марк считает, что связи с общественностью — это «великолепная профессия — интересная, динамичная, обладающая, хотя и весьма расслабляющей, но в то же время в высшей степени продуктивной атмосферой. В настоящее время это безусловно одна из лучших профессий».

По имению Марка, его PR-образование очень помогло ему определиться с выбором своего места в сфере связей с общественностью.

«Приход в данную сферу профессиональной деятельности был одним из 5 наиболее удачных решений в моей жизни.

Эта работа требует от меня больших .усилий, ее трудно назвать эффектной, но когда вы видите репортажи центральной прессы, подготовленные на основе ваших материалов, или вашего клиента в телевизионной программе, вы получаете удовлетворение от вашей работы. Кроме того, PR-сообщество достаточно замкнуто, и если вы приложите необходимые усилия, вы сможете найти множество путей для своего карьерного продвижения.

(Источник: электронное письме Март Баттона автору книги, 17 мая 1999 г.)

Продвижение по профессиональной лестнице требует от специалиста по связям с общественностью не только начальных навыков работы, но также и способностей руководить и управлять другими людьми, способности управлять бюджетом, а также умения подготовить, провести и применить на практике результаты исследовательской работы. Безусловно, навыки литературной работы и маркетинговой поддержки бизнеса не теряют своего значения. Однако в качестве одного из наиболее важных профессиональных качеств для успешной карьеры следует назвать навыки лидера, способность мыслить стратегически и грамотно решать проблемы, способность эффективно управлять людьми.

<< | >>
Источник: Харрисон Ш.. Связи с общественностью: Вводный курс / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. - СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003. - 368 с.. 2003

Еще по теме PR: примеры из практики 10.3PR-образованиеМАРК БАТТОН (MARK BUTTON): МЕНЕДЖЕР ПО КОРПОРАТИВНЫМ КОММУНИКАЦИЯМ, КОМПАНИЯ CLARANET:

  1. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере формирования корпоративной культуры. Пример из практики: внедрение духа предпринимательства
  2. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере формирования корпоративной культуры. Пример из практики: инновации
  3. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: развитие телекоммуникационной компании
  4. PR: примеры из практики 8.2 Корпоративная благотворительностьИНВЕСТИЦИИ В МЕСТНОЕ СООБЩЕСТВО: КОМПАНИЯ IBM
  5. PR: примеры из практики 7.2Конфликты и проблемы внутренних коммуникаций ГРУППОВОЙ ИНСТРУКТАЖ: THE ROYAL MAIL
  6. Отбор показателей результативности. Пример из практики: финансовая компания
  7. PR: примеры из практики 7.1Участвующая коммуникация ИССЛЕДОВАНИЕ «СОВЕРШЕНСТВА»
  8. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с сотрудниками. Пример из практики: разработка системы льгот
  9. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: разработка интернет-сайта
  10. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: Европейский банк
  11. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с сотрудниками. Пример из практики: лояльность посетителей отеля
  12. Система измерений факторов-определителей и факторов-созидателей. Пример из практики: общественная компания телерадиовещания
  13. Корпоративная ответственность менеджера
  14. 2.1. Сущность и задачи менеджера в области коммуникации
  15. Корпоративные коммуникации
  16. Когда топ-менеджеры и директора не являются акционерами компании?
  17. Задачи менеджера в области коммуникации
  18. 4.3. Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
  19. Отбор показателей результативности. Пример изпрактики: общественная компания телерадиовещания