<<
>>

8.3. ТЕСТ «УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ» (ОК)

Ниже представлена серия утверждений, составляющих организационную культуру предприятия, сгруппированных в четыре секции: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль.

При оценке используется десятибалльная шкала.

Если утверждение полностью совпадает с вашим мнением, то поставьте 10 баллов, если противоречит вашим установкам — 0 баллов и т. д.

На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью.

У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников.

Наша деятельность четко и детально организована.

Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников.

Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности.

На нашем предприятии налажена система коммуникаций.

У нас принимаются своевременные и эффективные решения.

Рвение и инициатива у нас поощряются.

В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности.

У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)

Наши работники участвуют в принятии решений.

Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом.

Рабочие места у нас обустроены.

У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации.

У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников.

Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки.

Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой.

У нас поощряется двухсторонняя коммуникация.

Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения.

У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников.

Работа для меня интересна.

На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству.

Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом всех реальностей обстановки.

Рвение к труду у нас всячески поощряется.

Трудовая нагрузка у нас оптимальная.

У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления.

В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками.

Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения.

Наши работники испытывают гордость за свою организацию. Всего

Подсчет баллов

Подсчитайте общий балл.

Для этого надо сложить показатели всех ответов.

Подсчитайте средний балл по секциям: работа- 1,5,9, 13, 17,21,25; коммуникации — 2, 6, 10, 14, 18, 22; управление - 3, 7, 11, 15, 19,23,26,28; мотивация и мораль — 4, 8, 12, 16,20, 24,27,29.

Интерпретация

Индекс «ОК.» определяется по обшей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов - 290, наименьшее - 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне «ОК.»: 290 — 261 - очень высокий; 260 — 175 — высокий; 174 - 115 - средний;

ниже 115 - имеющий тенденцию к деградации. Узкие места «ОК» определяются по средним величинам секций. Показатели в баллах по секциям свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе:

10—9— великолепное; 8 — 6 — мажорное; 5 — 4 — заметное уныние;

3 — 1 — упадочное.

<< | >>
Источник: Л. А. Андросова.. Социология управления (Учебно-методические рекомендации). 2002

Еще по теме 8.3. ТЕСТ «УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ» (ОК):

  1. 1.1 Культура как категория. Понятие и содержание организационной культуры
  2. Структурная модель содержания организационной культуры
  3. Иерархия организационной культуры
  4. 1.2. История исследования организационной культуры. Тенденции развития
  5. 1.3 Классификация и основные типы организационной культуры
  6. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  7. 1.Определение типа организационной культуры
  8. Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  9. Оценка уровня элементного построения и ресурсного обеспечения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  10. Оценка уровня организации системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  11. Уровень построения системы управления формированием и развитием организационной культуры можно определить, исходя из того, насколько достигнута ее основная цель.
  12. механизм оценки уровня организационной культуры в экономических и финансовых показателях.
  13. Влияние организационной культуры на общую результативность деятельности организации
  14. Влияние организационной культуры на экономическую эффективность деятельности организации
  15. 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
  16. Эффективность вложений в организационную культуру
  17. По типу преобладающей организационной культуры