<<
>>

3.5 Критерий Сэвиджа

Решение опять принимается в условиях неопределенности.

Сэвидж предложил ввести в рассмотрение новую матрицу, элементы которой определяются по формуле:

rij =

Построим новую матрицу для нашего примера:

Пример вычислений для первого столбца:

= 6; r11 = 6 – 3 = 3; r21 = 6 – 4 = 2; r31 = 6 – 6 = 0; r41 = 6 – 3 = 3.

Построенная таким способом матрица называется "матрицей сожалений". И действительно, ведь каждый элемент rij выражает "сожаление" ЛПР по поводу того, что он не выбрал наилучшего решения по отношению к

Далее к матрице сожалений применяется критерий минимакса. Показатель эффективности стратегии Аi при этом находится по формуле:

Z = =

Для случая оптимизации потерь критерий будет таким:

Z = #

Таким образом, матрицу сожалений необходимо дополнить справа еще одним столбцом, в который нужно внести наибольшие значения элементов каждой строки.

Затем из элементов добавленного столбца нужно выбрать наименьший. Строка, в которой он стоит и будет оптимальной стратегией.

В нашем случае наименьший элемент в добавленном столбце 5 (в матрице он выделен). Таким образом, в нашем примере оптимальной стратегией будет А3, т.е. инвестор должен выбрать для вложения третий проект.

Ответ А3 .

<< | >>
Источник: Ю.О. Матузко. Теория принятия решений.. 2009

Еще по теме 3.5 Критерий Сэвиджа:

  1. 3о. Критерий Сэвиджа.
  2. Критерий Сэвиджа (минимаксного риска).
  3. Критерий минимаксного риска Сэвиджа.
  4. 3. Количественные  и качественные критерии хаоса. Относительность существующих критериев
  5. 5.1. t-критерий Стьюдента t-Критерий Стьютдента используется для:
  6. 7.2.7 Критерий Пирсона (χ2-критерий)
  7. 7.2.3 Критерий Стьюдента (t-критерий)
  8. 7.2.5 Критерий Фишера (F-критерий)
  9. 7.2.6 Критерий Кохрена (G-критерий)
  10. 4о. BL (MM) - критерий.
  11. 10.2. Критерии оценки
  12. 2о. Критерий Ходжа–Лемана.
  13. 1.5. Статистические критерии
  14. 3.3 Критерий произведений
  15. Критерий Гурвица.
  16. Описание критерия.
  17. Мощность критерия.
  18. 3.6 Критерий Гурвица