<<
>>

Элементное построение организационной культуры.

Состав элементного обеспечения зависит от размера предприятия, состава функций- задач организационной культуры, от сферы деятельности фирмы и др.

В состав элементов системы управления формированием и развитием организационной культуры входят:

Исполнители: специалисты в области менеджмента, организационной культуры, управления персоналом, психологии, связей с общественностью, управления имиджем и репутацией.

Особое внимание следует уделить специалистам-культурологам, менеджерам-культурологам, так как данные профессии необходимы для реализации функций-задач организационной культуры, и являются достаточно специфическими для фирм.

Для организации их работы необходимы следующие ресурсы:

Правовые ресурсы: государственные, федеральные, муниципальные законодательные акты; внутренние правовые акты организации, не противоречащие национальным традициям и законодательству.

Финансовые ресурсы: денежные средства для выплаты заработной платы специалистам, премий и материальных поощрений в рамках реализации задач организационной

культуры, для проведения мероприятий, связанных с реализацией задач организационной культуры (проведение семинаров, организация рабочих мест и т.п.).

Технические ресурсы: компьютерное обеспечение, оргтехника, средства для оборудования рабочих мест.

Информационные ресурсы: данные о культурных традициях, нравах, обычаях, ценностях нации, организации, работников; программное обеспечение, Интернет, нормативные акты и положения, математические и статистические данные.

Разработка механизма формирования и развития организационной культуры является необходимой составляющей базовой модели. Одним из центральных моментов данного механизма является его организационное построение, то есть формирование структуры системы управления формированием и развитием организационной культурой.

Чем богаче набор элементного обеспечения организационной культуры - информационные технологии, программное обеспечение, компьютеры, Internet, различные правовые акты, приказы, распоряжения и др., тем сложнее ее структура. При наличии ограниченного элементного состава достаточно трудно будет сформировать сложную и высоко организованную культуру предприятия. Это объясняется, прежде всего, тем, что при ограниченном элементном обеспечении связи и отношения между людьми, подразделениями фирмы будут также ограниченными.

<< | >>
Источник: О.Г. Тихомирова. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ,РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. 2008

Еще по теме Элементное построение организационной культуры.:

  1. организационный аспект
  2. 2.4 Элементное построение и организация процесса формирования и развития организационной культуры
  3. Элементное построение организационной культуры.
  4. 2.5 Комплексная оценка организационной культуры
  5. 1.Определение типа организационной культуры
  6. Оценка уровня функционального построения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  7. Оценка уровня элементного построения и ресурсного обеспечения системы управления формированием и развитием организационной культуры.
  8. 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
  9. 7. Информатизация образовательного процесса
  10. Методологическая основа курса «Юридическая глобалистика»
  11. 11.2. Механизм действия переходного права