Аудит, тренинги, ассесмент, рекрутинг при организационном консультировании

При организационном консультировании возможно оказание и традиционных консультативных услуг, таких как финансовый аудит, профес-сиональное обучение, оценка и подбор персонала и т.

Глава 8. Консультирование по организационному развитию

ся в том, что они осуществляются не сами по себе, а лишь после диагно-стики, создания программы изменения организации. При этом обяза-тельным условием является то, что они вошли в эту программу — стали необходимым этапом в организационном развитии. Жесткость этого условия обусловлена тем, что любая из этих услуг оказывает воздействие на организацию. Эффект этого воздействия невозможно предсказать, следовательно, невозможно и брать на себя ответственность за него, если данная услуга не учитывает контекст, цели и задачи организации и ее организационную культуру.

В связи с этим в программе изменений, подготовленной совместно с консультантами, определяется не только перечень возможных услуг, но и порядок, последовательность, сроки проведения тех или иных действий. Так как организация представляет собой сложную и многоаспектную систему, то и ее полномасштабное консультирование может быть осуществлено только командой консультантов. Как правило, часть из них составляют ядро и берут на себя ответственность за собственно консультирование по организационному развитию. Они по мере надобности привлекают специалистов по аудиту, ассесменту, рекрутингу или тренингам и разрабатывают для них технические задания.