<<
>>

Организационная культура

- это сложное явление не всегда лежащее на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет душу, то этой душой является организационная культура.

Организационная культура включает следующие компоненты:

Убеждения - представления работника о том.

Что является правильным в организации.

Ценности, домирующие в организации, что нужно считать

важным в организации.

Нормы - это неписаные правила поведения, подсказывающие людям, как им себя вести и что от них ожидается.

Поведение - ежедневные действия, которые люди совершают в процессе работы и в связи со своей работой при взаимодействии с другими.

Психологический климат - это устойчивая система внутренних связей группы, проявляющаяся в эмоциональном настрое, общественном мнении и результатах деятельности.

Таким образом, организационная культура - это совокупность ценностей, убеждений, отношений, общих для всех сотрудников данной организации, предопределяющих нормы их поведения.

<< | >>
Источник: Л. А. Андросова.. Социология управления (Учебно-методические рекомендации). 2002

Еще по теме Организационная культура:

  1. Глава 5СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  2. 5.5 Организационная культура
  3. Субкультура команды и организационная культура.
  4. Организационная культура
  5. 1. ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»
  6. 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЯВЛЕНИЕ
  7. Определение понятия «организационная культура»
  8. 5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
  9. 5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров
  10. 5.3. Организационная культура и внешняя среда
  11. Организационная культура
  12. Глава 6. Организационная культура.
  13. Организационная культура
  14. Организационная культура как система корпоративных правил
  15. Организационная культура как аналог «большой» культуры